Objectifs Pédagogiques
- Diagnostiquer les dynamiques de son équipe à l'aide de la Boussole 4C (Cap, Contraintes, Capacités, Cadence)
- Identifier ses propres pratiques managériales qui freinent l'autonomie de son équipe
- Formuler une vision partagée et désirable pour son équipe (Futur Désiré)
- Questionner de manière puissante pour faire émerger les réponses plutôt que les donner 5) Faciliter une séquence de travail collectif en posture basse
Programme de la formation
Poser ses bagages
1h30 heure
- Expression des situations managériales vécues par les participants
- Identification des frustrations, blocages et échecs rencontrés
- Prise de conscience collective des problématiques partagées
Regarder son management en face
2 heures 30
- Cartographie individuelle de l'allocation réelle du temps managérial
- Distinction entre ce qui sert l'équipe et ce qui prouve qu'on travaille
- Clarification de la différence entre rôle et responsabilité
- Question centrale : qu'est-ce qui prouve que l'équipe performe mieux grâce à moi ?
Lire son équipe autrement (3h)
- Découverte de la Boussole 4C (Cap, Contraintes, Capacités, Cadence)
- Application : cartographie de son équipe sur les 4 axes
- Identification des zones d'ombre et des tensions
- Livrable : Diagnostic Boussole 4C de mon équipe
Comprendre les mécanismes d'équipe
2 heures
- Exploration des dynamiques de confiance et de responsabilisation
- Construction collective du cercle vertueux/vicieux
- Application sur les situations des participants
- Déconstruction de la fausse opposition bienveillance/performance
Formuler un futur désirable
1 heure 30
- Projection : dans 1 an, mon équipe au top, ça ressemble à quoi ?
- Écriture individuelle et partage
- Différence entre objectif imposé et vision désirable
Changer de posture
2 heures
- Expérimentation du questionnement puissant
- Les 5 types de questions et leur intentionnalité
- Travail sur l'écoute vs le vouloir-dire
- Le principe "le manager parle en dernier"
Identifier ce que j'arrête
1 heure 30
- Atelier : 3 pratiques à STOPPER qui freinent l'autonomie de l'équipe
- Validation en sous-groupe
- Livrables : Mon Futur Désiré + 3 pratiques à arrêter
Pratiquer
3 heures
- Chaque participant facilite une séquence sur une situation réelle d'un autre participant
- Le groupe joue l'équipe avec ses résistances
- Feedback immédiat : pairs et formateur
- Focus sur la posture, pas sur la technique
Gérer les résistances
2 heures
- Débriefing des simulations
- Les 7 pièges du manager facilitateur
- Co-développement sur les situations qui ont bloqué
Construire son plan d'action
2 heures
- Élaboration du plan de transformation à 90 jours
- Définition des indicateurs personnels de réussite
- Identification d'une conversation à mener dans les 15 jours
- Engagement devant le groupe
- Livrables : Plan 90 jours + 1 conversation planifiée