Formation manager : ce que personne ne vous dit avant de vous inscrire

Vous tapez « formation manager » dans Google.

Des dizaines de résultats. Des centaines d’organismes. Tous promettent de faire de vous un meilleur manager. Tous ont l’air sérieux. Tous affichent des témoignages élogieux.

Comment savoir laquelle choisir ?

Et surtout : comment être sûr que vous n’allez pas perdre trois jours de votre vie (et quelques milliers d’euros) pour repartir avec un classeur que vous ne rouvrirez jamais ?

Cet article est là pour ça. Pas pour vous vendre quelque chose. Pour vous aider à comprendre ce qui fait qu’une formation manager transforme vraiment — ou pas.

Le problème que personne n’ose nommer

Commençons par une vérité inconfortable.

La majorité des formations manager ne servent à rien.

Pas parce que les formateurs sont incompétents. Pas parce que les contenus sont mauvais. Mais parce que le modèle lui-même est cassé.

Le scénario classique

Vous partez en formation. Deux ou trois jours. Vous découvrez des concepts : l’écoute active, le feedback, la délégation, le management situationnel. Vous faites quelques jeux de rôle. Vous prenez des notes.

Vous rentrez au bureau motivé. Vous avez des idées. Vous voulez changer des choses.

Et puis le quotidien reprend. Les urgences. Les réunions. Les mails. Les problèmes à régler.

Trois semaines plus tard, le classeur est rangé. Les bonnes intentions ont disparu. Rien n’a changé.

Statistique brutale : on oublie 90% de ce qu’on apprend en formation dans la semaine qui suit — si on ne pratique pas.

Pourquoi ça ne marche pas

Raison 1 : Trop de théorie, pas assez de terrain

Le formateur parle. Vous écoutez. Vous notez. Vous faites un exercice artificiel avec un cas fictif.

Mais manager, ça ne s’apprend pas en écoutant. Ça s’apprend en faisant. Face à de vraies situations. Avec de vrais enjeux.

Raison 2 : On vous ajoute des outils sans questionner vos habitudes

Voici une méthode de feedback. Voici une matrice de délégation. Voici un modèle de communication.

Vous repartez avec plus de choses à faire. Plus de techniques à appliquer. Plus de cases à cocher.

Mais personne ne vous a posé la question essentielle : qu’est-ce que vous devriez ARRÊTER de faire ?

Raison 3 : Aucun suivi

La formation s’arrête quand vous passez la porte. Pas d’accompagnement. Pas de feedback sur vos tentatives. Pas de correction.

Vous êtes seul face à la mise en pratique. Et le système — vos habitudes, votre environnement, vos contraintes — reprend le dessus.

Ce qui fait vraiment progresser un manager

Après 20 ans à accompagner des managers et des dirigeants, une chose est claire :

Le management n’est pas une technique. C’est une posture.

Vous pouvez connaître toutes les méthodes du monde et être un mauvais manager. Vous pouvez n’en connaître aucune et être excellent.

La différence ? La façon dont vous vous positionnez face à votre équipe.

Manager qui porte vs manager qui fait émerger

Le manager classique porte tout.

Il décide. Il arbitre. Il résout. Il répond. Son équipe lui remonte les problèmes, il trouve les solutions. Son équipe a des questions, il a les réponses.

Résultat : il s’épuise. Son équipe ne grandit pas. Tout repose sur lui.

Le manager facilitateur fait émerger.

Au lieu de donner les réponses, il pose les questions. Au lieu de porter les décisions, il crée les conditions pour que son équipe les prenne.

Résultat : il libère son temps. Son équipe devient autonome. L’intelligence collective se déploie.

Le changement de paradigme

Ce n’est pas une technique de plus à ajouter à votre arsenal. C’est un changement fondamental dans votre façon d’être manager.

Avant : « Comment je peux résoudre ce problème ? » Après : « Comment je peux créer les conditions pour que mon équipe le résolve ? »

Avant : « Quelle est la bonne réponse ? » Après : « Quelle est la bonne question ? »

Avant : « Comment je peux être plus efficace ? » Après : « Qu’est-ce que je dois arrêter de faire ? »

Les critères pour choisir une formation qui marche

Si vous cherchez une formation manager, voici ce qu’il faut regarder — vraiment.

Critère 1 : Le ratio pratique/théorie

Question à poser : Quelle est la part de mise en pratique ?

• Moins de 50% de pratique → passez votre chemin
• 50-70% de pratique → acceptable
• 80% et plus de pratique → c’est ce qu’il faut

Les concepts s’apprennent en 10 minutes. Les mettre en œuvre prend des heures. Une bonne formation inverse le ratio habituel.

Critère 2 : Le travail sur des cas réels

Question à poser : On travaille sur quoi pendant la formation ?

• Des cas fictifs génériques → peu de transfert vers le réel
• Les situations réelles des participants → ancrage immédiat

Votre collaborateur difficile n’a rien à voir avec le « Jean-Pierre » du cas d’école. Si la formation ne travaille pas sur VOS situations, l’apprentissage restera théorique.

Critère 3 : Ce qu’on vous demande d’arrêter

Question à poser : Est-ce qu’on travaille sur ce que je dois arrêter de faire ?

Si la formation ne fait qu’ajouter des outils sans questionner vos pratiques actuelles, vous repartirez avec plus de choses à faire — pas moins.

Les meilleures formations vous aident à identifier ce qui, dans votre façon de manager, freine l’autonomie de votre équipe. Et à décider d’arrêter.

Critère 4 : Les livrables concrets

Question à poser : Avec quoi je repars ?

• Un support de cours → oubliable
• Un plan d’action concret, personnalisé, avec des échéances → actionnable

Une bonne formation produit des livrables que vous utilisez dès le lendemain. Pas un classeur qui prend la poussière.

Critère 5 : Le suivi après

Question à poser : Qu’est-ce qui se passe après la formation ?

• Rien → vous êtes seul
• Un suivi à J+30 ou plus → vous êtes accompagné dans la mise en œuvre

La vraie difficulté n’est pas de comprendre les concepts. C’est de les appliquer quand vous rentrez dans le quotidien. Sans suivi, le système reprend le dessus.

Critère 6 : Le formateur

Question à poser : Le formateur a-t-il lui-même managé ?

Un formateur qui n’a jamais eu d’équipe ne peut pas vous apprendre à manager. Il peut vous transmettre des théories. Pas une posture.

Cherchez quelqu’un qui a passé des années sur le terrain. Pas quelqu’un qui a lu des livres sur le management.

Ce que nous proposons : la formation Manager Facilitateur

Chez Insuffle Académie, nous avons conçu une formation qui répond point par point à ces critères.

Le principe

Arrêtez de tout porter. Apprenez à faire émerger.

Pendant 3 jours, vous allez transformer votre posture de manager. Pas ajouter des outils — changer fondamentalement votre façon de vous positionner face à votre équipe.

Ce qui la rend différente

80% de pratique

Pas de PowerPoint interminables. Les concepts sont découverts par l’expérience avant d’être nommés. Vous pratiquez sur vos propres situations, pas sur des cas fictifs.

Pédagogie inversée

Le formateur pose des questions plus qu’il n’apporte de réponses. Exactement ce que vous apprendrez à faire avec votre équipe.

Travail sur ce qu’il faut STOPPER

Un atelier entier est dédié à identifier 3 pratiques que vous allez arrêter. Parce qu’ajouter sans retirer, c’est surcharger.

Des outils propriétaires éprouvés

• La Boussole 4C : un outil de diagnostic systémique pour lire votre équipe autrement (Cap, Contraintes, Capacités, Cadence)
• Le Futur Désiré® : une méthode pour formuler une vision qui donne envie
• Le questionnement puissant : 5 types de questions et leur intentionnalité

Des livrables que vous utilisez immédiatement

Vous repartez avec :

• Votre diagnostic Boussole 4C de votre équipe
• Votre Futur Désiré formulé par écrit
• Vos 3 pratiques à arrêter identifiées
• Votre plan de transformation à 90 jours
• Une conversation à mener dans les 15 jours — déjà planifiée

Un suivi à J+30

La formation ne s’arrête pas quand vous partez. Un point de suivi est prévu pour évaluer votre mise en œuvre et ajuster si nécessaire.

Le programme

Jour 1 — Se regarder en face

Matin :

• Poser ses bagages : expression des situations managériales vécues, frustrations, blocages
• Regarder son management en face : où va vraiment votre temps ? Qu’est-ce qui prouve que votre équipe performe mieux grâce à vous ?

Après-midi :

• Lire son équipe autrement : découverte et application de la Boussole 4C
• Livrable : votre diagnostic Boussole 4C

Jour 2 — Changer de posture

Matin :

• Comprendre les mécanismes d’équipe : dynamiques de confiance, cercles vertueux et vicieux
• Déconstruire la fausse opposition bienveillance/performance

Après-midi :

• Formuler un futur désirable : projection à 1 an, différence entre objectif imposé et vision désirable
• Changer de posture : questionnement puissant, écoute vs vouloir-dire, « le manager parle en dernier »
• Identifier ce que j’arrête : atelier sur les 3 pratiques à stopper
• Livrables : votre Futur Désiré + vos 3 pratiques à arrêter

Jour 3 — Pratiquer et ancrer

Matin :

• Pratiquer : chaque participant facilite une séquence sur une situation réelle d’un autre participant
• Le groupe joue l’équipe avec ses résistances
• Feedback immédiat des pairs et du formateur

Après-midi :

• Gérer les résistances : les 7 pièges du manager facilitateur
• Co-développement sur les situations qui ont bloqué
• Construire son plan d’action : plan 90 jours, indicateurs, conversation à mener dans les 15 jours
• Engagement devant le groupe
• Livrable : votre plan de transformation complet

À l’issue de la formation

Vous serez capable de :

1. Diagnostiquer les dynamiques de votre équipe avec la Boussole 4C
2. Identifier vos pratiques qui freinent l’autonomie
3. Formuler une vision partagée et désirable
4. Questionner pour faire émerger plutôt que donner les réponses
5. Faciliter une séquence de travail collectif en posture basse

Pour qui

• Managers en poste, quel que soit votre niveau d’expérience
• Vous encadrez une équipe (ou allez le faire)
• Vous êtes prêt à questionner votre posture — pas juste à ajouter des outils

Prérequis :

• Manager une équipe (ou être en passe de le faire)
• Volonté de questionner sa posture
• Ouverture à la remise en question

Pas de prérequis technique. On ne vous demande pas de connaître des théories. On vous demande d’être prêt à vous regarder en face.

Votre formateur

Yoan Lureault

Fondateur d’Insuffle et d’Insuffle Académie. 20 ans d’accompagnement des dirigeants et des managers sur le terrain. Créateur de l’approche Futur Désiré® et de la Boussole 4C.

Pas un formateur de salle. Quelqu’un qui a passé deux décennies dans les organisations, avec les équipes, dans la complexité du réel.

Informations pratiques

Tarifs

Financement OPCO possible. Nous vous accompagnons dans les démarches.

Certification

Insuffle Académie est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.

Les questions qu’on nous pose

« J’ai déjà fait des formations management. En quoi celle-ci est différente ? »

Les formations classiques vous donnent des outils. Celle-ci change votre posture. La différence : les outils s’oublient, la posture reste.

Et surtout : on travaille sur ce que vous devez ARRÊTER, pas juste sur ce que vous devez ajouter.

« 3 jours, c’est assez pour changer ? »

3 jours, c’est le début. Le changement se fait ensuite, sur le terrain, avec votre plan à 90 jours. C’est pour ça qu’on prévoit un suivi à J+30.

« Je ne suis pas sûr d’avoir le niveau requis. »

Il n’y a pas de niveau requis. On ne vous demande pas de connaître des théories. On vous demande de manager une équipe et d’être prêt à questionner votre façon de faire.

« Mon entreprise peut-elle financer ? »

Oui. Nous sommes certifiés Qualiopi, ce qui permet un financement par votre OPCO. Contactez-nous, on vous aide dans les démarches.

« Et si je veux former plusieurs managers de mon entreprise ? »

La formule intra-entreprise est faite pour ça. On vient chez vous, on adapte les exemples à votre contexte. À partir de 4 participants, c’est plus économique que l’inter.

Prochaine session

22-24 septembre 2026 — Session inter-entreprises 12 places disponibles

En résumé

Une bonne formation manager, c’est :

✅ 80% de pratique minimum ✅ Du travail sur VOS situations réelles ✅ Une réflexion sur ce qu’il faut ARRÊTER ✅ Des livrables concrets et actionnables ✅ Un suivi après la formation ✅ Un formateur qui a lui-même managé

La formation Manager Facilitateur coche toutes ces cases.

Pas parce qu’on l’a conçue pour cocher des cases. Parce qu’on l’a conçue à partir de 20 ans d’observation de ce qui marche — et de ce qui ne marche pas.

Prêt à arrêter de tout porter ?

3 jours pour changer de posture. 80% de pratique. Des outils que vous utilisez dès le lendemain. Un plan à 90 jours pour ancrer le changement.

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Insuffle Académie — Organisme de formation certifié Qualiopi. Nous formons des managers qui font émerger, pas des managers qui portent tout.