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Manager Facilitateur

Manager Facilitateur

Arrêtez de tout porter. Apprenez à faire émerger.
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21h de formation
3 jours intensifs
80% de pratiques
Manager Facilitateur

🎯 Objectif général de la formation

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  1. Diagnostiquer les dynamiques de son équipe à l’aide d’un outil de lecture systémique (Boussole 4C)
  2. Identifier ses propres pratiques managériales qui freinent l’autonomie de son équipe
  3. Formuler une vision partagée et désirable pour son équipe
  4. Questionner de manière puissante pour faire émerger les réponses plutôt que les donner

📅 Prochaines sessions

Sessions de formation disponibles

22 Sep 2026
Disponible

Formation Manager Facilitateur

Du 22/09/2026 au 24/09/2026
3 jours
Pairs
12 / 12 places
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📚 Programme de formation détaillé

 

Compétences développées

Objectifs pédagogiques de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

  • - Diagnostiquer les dynamiques de son équipe à l'aide de la Boussole 4C (Cap, Contraintes, Capacités, Cadence)
  • - Identifier ses propres pratiques managériales qui freinent l'autonomie de son équipe
  • - Formuler une vision partagée et désirable pour son équipe (Futur Désiré)
  • - Questionner de manière puissante pour faire émerger les réponses plutôt que les donner 5) Faciliter une séquence de travail collectif en posture basse
Contenu de la formation

Programme détaillé de la formation

Contexte

  • 83% des managers déclarent que leur charge de travail nuit à leurs relations avec leurs équipes.
  • 80% prennent leurs décisions sur la base de leur instinct. Les formations classiques ajoutent des outils sans jamais questionner ce qu'il faut arrêter de faire.
  • Le manager facilitateur adopte une posture différente : au lieu de porter les décisions, il crée les conditions pour que son équipe les prenne. Au lieu de donner les réponses, il pose les questions qui font émerger l'intelligence collective.

Poser ses bagages

⏱️ 1h30 heure
  • Expression des situations managériales vécues par les participants
  • Identification des frustrations, blocages et échecs rencontrés
  • Prise de conscience collective des problématiques partagées

Regarder son management en face

⏱️ 2 heures 30
🎯 Objectif :
  • Cartographie individuelle de l'allocation réelle du temps managérial
  • Distinction entre ce qui sert l'équipe et ce qui prouve qu'on travaille
  • Clarification de la différence entre rôle et responsabilité
  • Question centrale : qu'est-ce qui prouve que l'équipe performe mieux grâce à moi ?

Lire son équipe autrement (3h)

  • Découverte de la Boussole 4C (Cap, Contraintes, Capacités, Cadence)
  • Application : cartographie de son équipe sur les 4 axes
  • Identification des zones d'ombre et des tensions
  • Livrable : Diagnostic Boussole 4C de mon équipe

Comprendre les mécanismes d'équipe

⏱️ 2 heures
  • Exploration des dynamiques de confiance et de responsabilisation
  • Construction collective du cercle vertueux/vicieux
  • Application sur les situations des participants
  • Déconstruction de la fausse opposition bienveillance/performance

Formuler un futur désirable

⏱️ 1 heure 30
  • Projection : dans 1 an, mon équipe au top, ça ressemble à quoi ?
  • Écriture individuelle et partage
  • Différence entre objectif imposé et vision désirable

Changer de posture

⏱️ 2 heures
  • Expérimentation du questionnement puissant
  • Les 5 types de questions et leur intentionnalité
  • Travail sur l'écoute vs le vouloir-dire
  • Le principe "le manager parle en dernier"

Identifier ce que j'arrête

⏱️ 1 heure 30
  • Atelier : 3 pratiques à STOPPER qui freinent l'autonomie de l'équipe
  • Validation en sous-groupe
  • Livrables : Mon Futur Désiré + 3 pratiques à arrêter

Pratiquer

⏱️ 3 heures
  • Chaque participant facilite une séquence sur une situation réelle d'un autre participant
  • Le groupe joue l'équipe avec ses résistances
  • Feedback immédiat : pairs et formateur
  • Focus sur la posture, pas sur la technique

Gérer les résistances

⏱️ 2 heures
  • Débriefing des simulations
  • Les 7 pièges du manager facilitateur
  • Co-développement sur les situations qui ont bloqué

Construire son plan d'action

⏱️ 2 heures
  • Élaboration du plan de transformation à 90 jours
  • Définition des indicateurs personnels de réussite
  • Identification d'une conversation à mener dans les 15 jours
  • Engagement devant le groupe
  • Livrables : Plan 90 jours + 1 conversation planifiée

🎯 Méthodes pédagogiques

Répartition : 80% pratique / 20% apports

Pédagogie inversée : les concepts sont découverts par l'expérience avant d'être nommés
Travail sur cas réels : les situations des participants servent de matière pédagogique
Co-développement en triades : groupes de 3 stables sur les 3 jours
Simulations : chaque participant facilite et est facilité
Questionnement : le formateur pose des questions plus qu'il n'apporte de réponses
Feedback continu : pairs et formateur

✅ Modalités d'évaluation

Avant la formation:

Questionnaire de positionnement (situation managériale, attentes, problématiques)

Pendant la formation:

Auto-évaluation à chaque fin de journée
Évaluation par les pairs lors des simulations
Observation du formateur sur les mises en pratique

Après la formation:

Plan de transformation 90 jours avec indicateurs mesurables
Questionnaire de satisfaction à chaud
Suivi à J+30 sur la mise en œuvre

LIVRABLES REMIS AUX PARTICIPANTS:

Diagnostic Boussole 4C de son équipe
Formulation écrite de son Futur Désiré
Liste des 3 pratiques à arrêter
Plan de transformation 90 jours avec indicateurs
Kit Manager Facilitateur (carnet de bord + cartes questionnement)
Attestation de fin de formation

Informations

Informations pratiques

Moyens techniques et d'encadrement

👨‍🏫 Encadrement

  • Yoan Lureault
  • Fondateur d'Insuffle et d'Insuffle Académie. 20 ans d'accompagnement des dirigeants et managers. Créateur de l'approche Futur Désiré® et de la Boussole 4C.
Tarifs

Tarifs de la formation

💼

Tarif Intra-entreprise

4 500€ HT pour un groupe à partir de 4 personnes
👥

Tarif Inter-entreprises

2 100€ HT / participant

Financement par OPCO possible

👥 Public visé

Managers en poste (tous niveaux d’expérience) exerçant une fonction d’encadrement dans une organisation privée ou publique.

ℹ️ Informations pratiques

⏱️ Durée : 3 jours – 21 heures

📍 Format : Présentiel (intra ou inter-entreprises)

👥 Nombre de participants : Minimum 4 – Maximum 10

✅ Prérequis :

  • Manager une équipe (ou être en passe de le faire)
  • Volonté de questionner sa posture
  • Ouverture à la transformation lucide
  • Aucun prérequis technique

📚 Programme de formation détaillé

♿ Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations possibles selon les besoins spécifiques.

Pour toute adaptation nécessaire, merci de nous contacter au moins 15 jours avant le début de la formation afin que nous puissions mettre en place les aménagements appropriés.

📞 Référente Handicap : contact@insuffle-academie.com | 09 80 80 89 62

👨‍🏫 Votre formateur

Yoan Lureault

Fondateur d’Insuffle et d’Insuffle Académie. 20 ans d’accompagnement des dirigeants et managers. Créateur de l’approche Futur Désiré® et de la Boussole 4C.

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