Formation CODIR: diriger ensemble dans la complexité
Objectifs de la formation
- Distinguer complexité et complication pour adapter leur mode de décision aux situations rencontrées
- Identifier les dynamiques systémiques à l'œuvre dans leur organisation (boucles, tensions, angles morts)
- Pratiquer le questionnement systémique comme outil de direction collective
- Concevoir des espaces de décision adaptés à l'incertitude et à l'émergence
- Transformer leur posture de "celui qui sait" à "celui qui fait émerger"
Public et prérequis
Pour qui ?
- Dirigeants d'entreprise
- Membres de Comité de Direction
- Directeurs généraux et leurs équipes rapprochées
- Équipes de direction d'ETI et PME (50 à 2500 salariés)
Prérequis
- Être membre d'un CODIR ou d'une équipe de direction
- Participer avec l'ensemble de son équipe de direction
- Engagement de présence sur l'intégralité des 2 jours
Programme de la formation
MODULE 1 — Révéler le système (3h30)
4 points ▼- Exercice de prise de décision collective sur un cas réel anonymisé
- Observation en temps réel : qui parle? qui se tait? qui tranche?
- Révélation des patterns : alliances implicites, évitements, non-dits
- Feedback croisé : ce que chacun a vu du groupe
MODULE 2 — Cartographier les tensions (3h30)
4 points ▼- Débriefing structuré : qu'avez-vous vu de vous-mêmes?
- Introduction du cadre Cynefin : Simple / Compliqué / Complexe / Chaotique
- Pourquoi vos outils de gestion échouent dans la complexité
- Les 3 erreurs fatales des CODIR face à l'incertitude
Séquence 3 : Notre système à nu (2h)
4 points ▼- Cartographie systémique du CODIR (travail réel, pas fictif)
- Identification des tensions structurelles vs conjoncturelles
- Repérage des "éléphants dans la pièce"
- Ce qu'on n'ose jamais dire en CODIR
Séquence 4 : L'art de questionner (1h30)
4 points ▼- Les 5 niveaux de questionnement systémique
- Pratique : transformer une plainte en question systémique
- Les questions qui ouvrent vs les questions qui ferment
- Construction de sa "boîte à questions" personnelle
Séquence 5 : La décision en complexité (1h30)
4 points ▼- Pourquoi "analyser puis décider" ne marche plus
- Les 3 postures de décision : Expert / Manager / Facilitateur
- Quand utiliser chaque posture
- Le piège du consensus mou vs l'alignement réel
Séquence 6 : Expérimentation live (2h)
4 points ▼- Le CODIR traite un vrai sujet stratégique avec une nouvelle approche
- Mise en pratique des outils de décision collective
- Observation et ajustement en temps réel
- Ce que ça change concrètement
Séquence 7 : Le transfert (2h)
4 points ▼- Comment faire vivre ça à nos équipes?
- Conception d'un rituel de CODIR "augmenté"
- Les 3 moments clés à transformer dans vos réunions
- Plan d'action collectif à 90 jours
Séquence 8 : L'engagement (1h30)
4 points ▼- Ce que chacun s'engage à faire différemment
- Ce que le CODIR s'engage à faire collectivement
- Définition des indicateurs de réussite (par le groupe)
- Rituel de clôture
Pédagogie
Suivi et évaluation
Auto-évaluation sur les 5 compétences visées | Quiz gamifié sur complexité/complication + questionnement | Mise en situation évaluée (décision collective) | Auto-évaluation finale + évaluation par les pairs
Ressources techniques
Mises en situation sur cas réels | Cartographie systémique | Protocoles de questionnement | Matrices de décision | Rituels de CODIR | Kit CODIRe comprenant : Grille d'auto-diagnostic CODIR, Kit de 20 questions systémiques, Matrice de décision situationnelle, Guide des rituels de CODIR augmenté | Productions collectives : Cartographie systémique du CODIR, Plan d'action à 90 jours, Charte d'engagement signée | Ressources complémentaires : Accès à la bibliothèque de ressources Insuffle (1 an), Fiche mémo "Les 5 réflexes du CODIR engagé"
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour étudier les adaptations possibles.
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