Formation CODIR
Formation CODIR : faire fonctionner une équipe de direction
Tarif construit avec vousÊtre rappelé par un facilitateur
Objectifs de la formation
- Formuler une Phrase Boussole partagée qui donne le cap à l'équipe de direction.
- Établir un état des lieux lucide du présent du collectif, les conversations à haut potentiel, à l'aide d'un diagnostic partagé.
- Traduire cette réalité en intentions : faire évoluer les postures managériales et poser des règles de fonctionnement communes.
- Conduire une décision collective difficile en séance, sans s'enliser.
- Transformer les intentions en mise en action : feuille de route à 90 jours et engagements individuels datés.
Public et prérequis
Pour qui ?
- Membres d'une équipe de direction : CODIR, COMEX, comité de direction élargi.
- Équipes de direction récentes ou recomposées qui doivent apprendre à fonctionner ensemble.
- Équipes dirigeantes qui sortent d'une fusion, d'une transformation ou d'un changement de leadership.
Prérequis
- Être membre d'une équipe de direction.
- Aucun prérequis technique.
- La présence de l'équipe de direction au complet est recommandée.
Programme de la formation
Poser le cap
2 points ▼- Construire la phrase-cap qui parle au cœur, aux tripes et au cerveau (1h) : travail collectif d'écriture et d'ajustement, validation par l'ensemble de l'équipe de direction.
- Une phrase utile et partagée (30 min) : une phrase qui oriente toute la journée, la mécanique de rappel à chaque fin de module, et la référence pour les semaines suivantes.
Où en sommes-nous?
3 points ▼- Regarder la réalité (30 min) : regarder le présent du collectif tel qu'il est, lancer les conversations à haut potentiel, poser le cadre de sécurité (on parle vrai, sans recadrage ni conseil).
- Diagnostic partagé avec la Boussole 4C (45 min) : le Cap, les Capacités, les Contraintes et la Cadence de l'équipe de direction.
- Mise à plat cadrée et connaissance mutuelle (45 min) : nommer les irritants en sécurité, comprendre comment chacun fonctionne, parler la même langue sur ce qu'on veut commencer et arrêter.
Ce qu'on a besoin de mettre en œuvre
4 points ▼- Traduire le présent en intentions (15 min) : traduire la réalité observée en intentions claires et les hiérarchiser.
- Faire évoluer les postures (30 min) : manager facilitateur, impliquer plutôt qu'imposer, management situationnel, quand utiliser quelle posture.
- Faire grandir ses équipes (30 min) : déléguer pour de vrai, responsabiliser le N-1, donner de l'autonomie, assumer le droit à l'erreur.
- Règles de fonctionnement, feedback et entraînement (45 min) : réviser les règles de l'équipe, poser les bases du feedback et de la transparence, s'entraîner à conduire une décision difficile sur un vrai sujet.
La mise en action
3 points ▼- Initiatives datées portées par des noms (30 min) : lister les initiatives prioritaires, désigner un porteur pour chacune, préciser les jalons.
- Charte d'équipe de direction (30 min) : formaliser 3 à 5 règles d'équipe écrites et signées, avec engagement collectif.
- Feuille de route et fiche action perso (30 min) : feuille de route à 90 jours, fiche action individuelle (un acte à 72h, un jalon à 2 semaines, un signal à 1 mois), rituel de clôture et mention des deux points de suivi.
Pédagogie
Équipe pédagogique
Yoan Lureault, fondateur d'Insuffle, facilitateur de terrain depuis 15 ans.
Suivi et évaluation
Questionnaire individuel envoyé en amont à chaque membre de l'équipe de direction. | Entretien de cadrage avec la direction pour ajuster les cas pratiques. | Auto-positionnement de chaque participant sur les compétences cibles en début de journée. | Observation continue du formateur pendant les mises en situation. | Émargement par demi-journée. | Auto-positionnement de chaque participant sur les compétences cibles en fin de journée. | Évaluation à froid possible à 90 jours pour mesurer l'impact. | Deux points de suivi, à J+15 et à J+90, pour vérifier que la feuille de route tient.
Ressources techniques
Supports projetés et paperboards. | Mur d'affichage pour les irritants et la charte d'équipe. | Grille Boussole 4C imprimée. | Trame Futur Désiré. | Modèles de charte d'équipe et de fiche action. | Livret participant remis à chacun. | Questionnaire individuel envoyé en amont à chaque membre. | Entretien de cadrage avec la direction en amont.
Ce programme est aussi disponible en intra-entreprise
Vous voulez former toute une équipe sur ce parcours ? On peut l'animer chez vous, à vos dates, avec des cas pratiques co-construits sur vos vrais sujets. Le contenu pédagogique reste celui détaillé ci-dessus · on l'ajuste à votre contexte, on ne le change pas.
- 🎯 Programme identique, cas pratiques adaptés à votre métier
- 🏢 Chez vous ou en lieu dédié, partout en France
- 📅 À vos dates, à votre rythme
- 💰 Devis 24h, sans engagement · Finançable OPCO
Qualité et satisfaction
À l'issue de la journée, l'équipe de direction repart avec une Phrase Boussole partagée, un diagnostic Boussole 4C, une charte d'équipe de 3 à 5 règles signées, une feuille de route à 90 jours portée par des noms, et une fiche action individuelle.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d'adaptation des moyens pédagogiques. Référent handicap : Yoan Lureault, contact@insuffle-academie.com, 09 80 80 89 62. Nous contacter en amont pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.
Questions sur l'intra-entreprise
Si vous envisagez d'organiser ce parcours pour votre équipe, voici les réponses aux questions les plus fréquentes.
Quelle est la différence entre une formation inter et intra-entreprise ?
Combien coûte une formation intra-entreprise ?
Pouvez-vous adapter la formation à notre contexte métier ?
Quel est le délai pour organiser une session intra ?
- L'analyse de vos besoins et le cadrage pédagogique
- La co-construction du programme sur-mesure
- Le montage administratif (convention, OPCO, Qualiopi)
Où la formation intra se déroule-t-elle ?
Combien de participants par session intra ?
La formation intra est-elle finançable par mon OPCO ?
Comment lancer une demande de devis intra ?
Fonctionner en juxtaposition
Chacun tient sa direction, correctement, et le collectif n’existe que dans l’agenda. Les arbitrages se font en bilatéral. Les décisions se rejouent après la réunion. Et personne ne saurait formuler en une phrase où va l’entreprise.
C’est le cas le plus fréquent. Ce n’est pas un problème de compétence individuelle.
Ce que fait la journée
- Poser le cap En construisant une Phrase Boussole partagée, formulée par l’équipe, pas reçue d’en haut.
- Regarder où on en est Diagnostic Boussole 4C et mise à plat des irritants, en sécurité.
- Traduire en intentions Postures managériales, règles de fonctionnement, et un entraînement à conduire une décision difficile sur un vrai sujet.
- Passer à la mise en action Feuille de route à 90 jours et engagements individuels datés.
On repart avec une feuille de route tenue, pas des bonnes intentions.
Les cinq objectifs pédagogiques
- Formuler une Phrase Boussole partagée qui donne le cap à l’équipe de direction.
- Établir un état des lieux lucide du présent du collectif, les conversations à haut potentiel comprises, à l’aide d’un diagnostic partagé.
- Traduire cette réalité en intentions : faire évoluer les postures managériales et poser des règles de fonctionnement communes.
- Conduire une décision collective difficile en séance, sans s’enliser.
- Transformer les intentions en mise en action : feuille de route à 90 jours et engagements individuels datés.
Ce que vous emportez
Des documents écrits et signés, pas des notes de séance.
Avant et après la journée
Avant. Un questionnaire individuel pour chaque membre, et un entretien de cadrage avec la direction. La journée se construit sur ce que vous vivez, pas sur un déroulé standard.
Après. Deux points de suivi, à J+15 et à J+90. Le premier pour lever ce qui coince, le second pour regarder ce qui a tenu.
En bref
| Durée | 1 journée, 7 heures |
|---|---|
| Format | Présentiel, en intra uniquement : dans vos locaux ou un lieu dédié |
| Groupe | 9 à 12 participants, l’équipe de direction au complet |
| Zone | Partout en France |
| Public | CODIR, COMEX, comité de direction élargi |
| Prérequis | Être membre d’une équipe de direction. Aucun prérequis technique. |
| Avant | Questionnaire individuel et entretien de cadrage avec la direction |
| Après | Deux points de suivi, à J+15 et à J+90 |
| Base tarifaire | 1 400 € HT par participant. Le devis est établi après l’entretien de cadrage, selon l’effectif et le lieu. |
| Financement | Prise en charge possible selon votre situation et les critères de votre financeur. Nous fournissons les documents nécessaires à l’étude de votre demande. |
| Accessibilité | Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations possibles selon les besoins. |
| Organisme | Insuffle Académie, certifié Qualiopi |
Organiser la journée avec votre CODIR
Cette formation ne se vend pas en session ouverte : elle n’a de sens qu’avec votre équipe de direction au complet, sur vos vrais sujets. Premier retour sous 24h ouvrées, sans relance commerciale.
Sur quoi cela repose
Google, Project Aristotle. Google a étudié 180 de ses équipes, 115 en ingénierie et 65 en vente, pour identifier ce qui distingue une équipe efficace. Ce qui compte n’est pas qui compose l’équipe, mais la façon dont elle travaille ensemble. Cinq dynamiques ressortent, et la sécurité psychologique arrive en tête.
Amy C. Edmondson, « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams » (1999). L’article fondateur définit la sécurité psychologique comme la croyance partagée que l’équipe est un espace sûr pour la prise de risque interpersonnelle. L’étude porte sur 51 équipes et montre que cette sécurité conditionne les comportements d’apprentissage, qui conditionnent la performance.
Questions fréquentes
Pourquoi uniquement en intra ?
Parce qu’on travaille sur votre comité de direction, pas sur un cas d’école. Une session ouverte mélangerait des dirigeants de six entreprises différentes : chacun repartirait avec des idées, aucun avec une feuille de route signée par son équipe.
Faut-il vraiment que tout le monde soit là ?
Oui. Une règle de fonctionnement adoptée par huit personnes sur dix ne tient pas. Celui qui manque devient celui qui n’a pas dit oui.
Et si l’équipe est en tension ?
C’est souvent la raison d’appeler. Les irritants se mettent à plat dans un cadre tenu, et le désaccord se traverse au lieu de se contourner. L’entretien de cadrage sert justement à savoir ce qui peut se dire et comment.
Quelle différence avec un séminaire de direction ?
Un séminaire est une prestation que nous animons pour vous. Cette journée est une formation : vos dirigeants repartent avec des gestes qu’ils savent refaire seuls. Si c’est un séminaire que vous cherchez, voyez le séminaire CODIR.
Peut-on prolonger ?
Oui, sur mesure : un deuxième jour, un accompagnement des rituels, ou une formation à la facilitation pour les membres du CODIR qui veulent animer eux-mêmes. Voir la formation facilitation.
Modalités et délais d'accès
Inscription en ligne jusqu'à 48 heures avant le début de la session, sous réserve de places disponibles. Confirmation et convocation envoyées par email.
Devis sous 24h ouvrées après votre demande. Démarrage possible sous 2 à 4 semaines selon vos disponibilités et la co-construction du programme.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap, Yoan Lureault (contact@insuffle-academie.com · 09 80 80 89 62), pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.
Formations complémentaires
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