Formation Leadership
Devenez le manager qu'on a envie de suivre.
Pas une boîte à outils de plus. Un travail sur la posture, sur le rôle réel du manager, et sur la seule compétence qui change tout : savoir poser une question et écouter la réponse.
Le problème, ce n'est pas le manque d'outils
On forme les managers à la gestion du temps, au feedback en 4 temps, à la matrice Eisenhower, au one-to-one hebdo. On leur empile des compétences. On ne leur enlève jamais rien. La charge reste intacte.
Et quand la formation gestion du temps ne suffit pas, on paye une formation gestion du stress. Comme si le stress venait du manager mal organisé, jamais du système qui lui demande de prouver qu'il travaille au lieu de travailler. On accuse la balle d'avoir tué un homme. Celui qui a tiré n'y est pour rien.
La plupart des formations forment l'individu, pas le système. Le manager apprend la communication non violente. Il revient. Son N+1 lui envoie toujours des mails à 22h avec des deadlines absurdes. La formation crée un décalage. Parfois elle aggrave la frustration.
Cette formation prend le problème par l'autre bout. Pas une boîte à outils de plus. Un travail sur la posture, sur le rôle réel du manager, et sur la seule compétence qui change tout : savoir poser une question et écouter la réponse.
Les erreurs classiques
⚠ Confondre rôle et responsabilité
On dit au manager : ton rôle, c'est d'être manager. Et on lui colle des responsabilités, des KPI, des cahiers des charges. Mais on ne lui dit jamais ce qu'on attend de lui dans son rôle. Une responsabilité, c'est ce dont tu réponds. Un rôle, c'est l'impact que tu produis dans le collectif. Ce n'est pas la même chose.
⚠ Confondre indicateurs verts et équipe qui marche
Mon boulot, c'est pas que les indicateurs soient verts. C'est que l'équipe marche mieux. Le watermelon KPI : tout vert à l'extérieur, tout rouge quand on creuse. Un bon indicateur n'indique pas seulement. Il permet de suivre. Encore faut-il qu'il ait bougé quand la boîte, elle, a changé.
⚠ Expliquer comment faire au lieu d'écouter
Beaucoup de managers ne questionnent pas parce qu'au fond ils ne veulent pas écouter. Ils veulent expliquer comment faire. Ils pensent que c'est ça qui leur donne leur légitimité. C'est l'inverse. Ce qu'ils veulent, c'est pas le moyen. C'est le résultat. La question, c'est le moyen. Ce qu'elle permet, c'est le résultat.
Notre approche : du coaching dans la formation
70% de pratique. Pas de théorie fumeuse. À chaque module, on teste, on se trompe, on ajuste. La formation embarque du coaching : le problème comme la solution sont souvent dans la personne, et on travaille là-dessus en direct.
Crever les abcès avant d'outiller
Avant d'outiller, on écoute. Un cadre sécurisé, sur le modèle du débriefing émotionnel, où chacun pose ce qui coince au quotidien. Pas de jugement, pas de solution immédiate. Juste être entendu. Et découvrir que le problème n'est pas toujours là où on le croit.
Reconstruire le rôle réel
On démonte la confusion qui épuise les managers. Ce dont tu réponds n'est pas l'impact que tu produis. La vraie responsabilité d'un manager : faire que, par ses actions, son équipe performe mieux. Au point que son salaire à lui soit largement payé par la surperformance de l'équipe.
Apprendre l'art de la question
La seule compétence qui change tout. Poser une bonne question, c'est un art. La bonne question, au bon moment, à la bonne personne, posée de la bonne manière. Et surtout : écouter la réponse au lieu d'expliquer comment faire.
Enclencher le cercle vertueux
La roue : confiance, responsabilité, liberté, implication, résultats concrets, décisions. Six points reliés en cercle. On la construit ensemble, sans la donner toute faite. Puis on traite l'injonction paradoxale : être bienveillant et performant n'est pas une contradiction. La bienveillance, ce n'est pas être mou.
Le changement après la formation
😩 Avant
- On retire une responsabilité « pour aider »
- On contrôle, on demande des preuves
- On explique comment faire
- L'équipe attend les ordres et fait le minimum
- On accumule les KPI verts pendant que l'équipe décroche
- On collectionne les boîtes à outils sans changer la posture
✨ Après
- On confie une responsabilité réelle
- On fait confiance et on reste dispo
- On pose une question et on écoute
- L'équipe s'implique et prend des décisions
- On suit les vrais signaux et on remet les indicateurs en question
- On travaille sa posture et l'outil suit
« Mon boulot, c'est pas que les indicateurs soient verts. C'est que l'équipe marche mieux. Le reste, c'est du watermelon : tout vert dehors, tout rouge dedans. »
— Yoan Lureault, fondateur d'InsuffleCette formation est faite pour vous si...
✅ OUI, si...
- Vous managez une équipe et vous sentez que vous courez après le temps sans jamais rattraper
- On vous demande d'être bienveillant ET performant, et vous vivez ça comme une contradiction
- Vous en avez assez des boîtes à outils qui ne tiennent pas une fois de retour au bureau
- Vous voulez une équipe qui s'implique, pas une équipe qui attend les ordres
❌ NON, si...
- Vous cherchez une énième matrice à appliquer sans rien changer à votre posture
- Vous pensez que le problème est toujours chez les autres, jamais dans votre façon de regarder
- Vous voulez un diplôme à accrocher sans rien remettre en question
Objectifs de la formation
Pas « à l'issue de cette formation, le stagiaire sera capable de ». Concrètement, voici ce avec quoi vous repartez : une distinction claire entre votre rôle et vos responsabilités, l'art de la question utile, la roue confiance / responsabilité / liberté / implication pour diagnostiquer une équipe, et une boîte à outils contextualisée à votre quotidien réel.
- Distinguer votre rôle de vos responsabilités, et reformuler ce qu'on attend réellement de vous
- Poser une question utile au bon moment, et écouter la réponse au lieu d'expliquer comment faire
- Utiliser la roue confiance / responsabilité / liberté / implication pour diagnostiquer une équipe qui décroche
- Repérer quand un indicateur n'indique plus rien, et le relier à un vrai objectif de pilotage
- Détecter une injonction paradoxale (être bienveillant ET tenir les objectifs) et la traiter sans choisir un camp
- Repartir avec une boîte à outils contextualisée, pas une matrice plaquée sur un environnement qui n'existe pas
Public et prérequis
Pour qui ?
- Managers
- Chefs d'équipe
- Managers de proximité
- Futurs managers
Prérequis
- Aucun
- Encadrer ou être amené à encadrer une équipe
Programme de la formation
4 modules · 8 séquences · 75% de pratique. Voici le détail de votre journée.
1 MODULE 1 — Crever les abcès (matin) ⏱ 3h 4 séquences ▼
🎯 Objectif : Un temps d'accueil des difficultés réelles. Avant d'outiller, on écoute. Un cadre sécurisé, sur le modèle du débriefing émotionnel, où chacun pose ce qui coince au quotidien. Pas de jugement, pas de solution immédiate. Juste être entendu.
Tour de table
⏱ 0h30- Ce qui pèse vraiment dans mon quotidien de manager
Cadre du débriefing
⏱ 1h00- Parler en sécurité, sans recadrage ni conseil
Mise en commun
⏱ 1h00- Qu'est-ce qui revient chez tout le monde ?
- Le problème est-il vraiment chez moi ?
Bascule
⏱ 0h30- Le problème n'est pas toujours là où on le croit
2 MODULE 2 — Rôle ou responsabilité (après-midi) ⏱ 3h 4 séquences ▼
🎯 Objectif : On démonte la confusion qui épuise les managers. Ce dont tu réponds n'est pas l'impact que tu produis. On reconstruit le rôle réel : faire performer l'équipe, pas produire des indicateurs verts.
Atelier rôle vs responsabilités
⏱ 0h45- Lister mes responsabilités, puis mon (mes) rôle(s)
- Voir l'écart
La vraie responsabilité du manager
⏱ 0h45- La surperformance de l'équipe paye son salaire
- Sinon, c'est une charge inutile
Le watermelon KPI
⏱ 0h45- Quand l'indicateur ment
- Indiquer n'est pas suivre
- Un bon indicateur permet de suivre, encore faut-il qu'il ait bougé quand la boîte a changé
Mise en situation
⏱ 0h45- Reformuler une demande de KPI en objectif de pilotage utile
3 MODULE 3 — L'art de la question (matin) ⏱ 3h 4 séquences ▼
🎯 Objectif : La compétence centrale. On travaille l'intention de la question avant sa formulation. On entraîne l'écoute réelle. On déconstruit le réflexe d'expliquer comment faire.
Question ouverte / fermée
⏱ 0h45- Ce que chaque type déclenche dans une équipe
Entraînement par binômes
⏱ 1h00- Obtenir une réponse qui fait avancer, pas un oui poli
Écouter pour de vrai
⏱ 0h45- Repérer quand je veux répondre au lieu d'écouter
Approche orientée solution
⏱ 0h30- Questionner vers le résultat, pas vers le problème
4 MODULE 4 — La roue et les injonctions paradoxales (après-midi) ⏱ 3h 4 séquences ▼
🎯 Objectif : On construit la roue confiance / responsabilité / liberté / implication ensemble, sans la donner toute faite. Puis on traite l'injonction paradoxale : être bienveillant et performant n'est pas une contradiction. La bienveillance, ce n'est pas être mou.
Atelier : construire la roue
⏱ 1h00- Construire soi-même la roue
- Tester le sens vicieux et le sens vertueux
Cas concrets
⏱ 0h45- Par où j'entre pour enclencher le vertueux dans mon équipe ?
L'injonction paradoxale
⏱ 0h45- Sortir de la fausse dichotomie bienveillance / performance
- La bienveillance, ce n'est pas être mou
Plan d'action personnel
⏱ 0h30- Un geste à tester dès lundi
- Un indicateur à challenger
Ce que vous repartez avec
🎯 Ce que vous repartez avec
- Votre fiche rôle / responsabilités
- Votre répertoire de questions qui débloquent
- La roue confiance / responsabilité / liberté / implication, construite par vous
- Votre plan d'action 30 jours, concret et testable dès le lundi suivant
📘 Productions collectives
- La carte des tensions partagées du groupe
- Les pièges du watermelon KPI repérés sur cas réels
- L'écart rôle / responsabilités cartographié pour chaque participant
🤝 Suivi post-formation
- Accès à la communauté Insuffle
- Espace en ligne de ressources post-formation
- Possibilité d'un point de suivi à 30 jours en intra
Sur quoi nous nous appuyons
Cette formation s'ancre dans des fondements solides que vous apprendrez à utiliser concrètement.
Rôle vs responsabilité
On dit à un acteur de jouer le méchant, on ne lui donne pas la liste des têtes à couper. Il joue le rôle à sa manière. Le manager, c'est pareil. Une responsabilité, c'est ce dont tu réponds. Un rôle, c'est l'impact que tu produis dans le collectif.
↳ Vous listerez vos responsabilités, puis vos rôles, et vous verrez l'écart. C'est souvent là que tout se joue.
Le watermelon KPI
Tout vert à l'extérieur, tout rouge quand on creuse. Le syndrome des indicateurs qui ne disent plus rien parce qu'ils n'ont pas bougé quand la boîte, elle, a changé.
↳ Vous apprendrez à reformuler une demande de KPI en objectif de pilotage utile.
La roue confiance / responsabilité / liberté / implication
Outil signature Insuffle. Six points reliés en cercle : confiance, responsabilité, liberté, implication, résultats concrets, décisions. Vous pouvez entrer par n'importe lequel. Le mécanisme est toujours le même. Vicieux ou vertueux.
↳ Vous construirez la roue vous-même, et vous l'utiliserez pour diagnostiquer où entrer dans votre équipe.
Sartre : avec la liberté viennent les responsabilités
Ajoutez de la liberté à quelqu'un, vous enclenchez le cercle vertueux. Enlevez quelque chose à l'humain, vous tombez automatiquement dans le vicieux. La liberté n'est pas un cadeau bonus. C'est le moteur de la responsabilité réelle.
↳ Vous repérerez où vous avez retiré de la liberté « pour aider », et comment la rendre.
Votre formateur
Yoan Lureault
Fondateur d'Insuffle · Facilitateur, coach d'équipe et formateur
15 ans sur le terrain de la transformation, pas dans les livres. A facilité de nombreuses sessions chez SNCF, ProBTP, ENEDIS, BPCE, Caisse d'Épargne, La Poste, Legrand, FDJ, AFNIC, Région Normandie, Ministère des Armées, Laboratoires Anios, Groupe Initial, Photosol, Euroserum, Tabesto. Convaincu que la plupart des formations managériales empilent des outils au lieu de travailler le rôle réel. Créateur de la méthode Futur Désiré® et de la Boussole 4C.
« On accuse la balle d'avoir tué un homme. Celui qui a tiré n'y est pour rien. La plupart des formations forment l'individu, pas le système. Cette formation prend le problème par l'autre bout. »
Évaluation
- Mises en situation évaluées
- Productions individuelles (fiche rôle / responsabilités, répertoire de questions, roue, plan d'action)
- Auto-évaluation tout au long des 2 jours
- Plan d'action 30 jours restitué et engagé
- Questionnaire de satisfaction à chaud
- Possibilité d'un point de suivi à 30 jours en intra
Ressources fournies
- Paperboards, post-it, feutres, supports visuels imprimés
- Carnet personnalisé Insuffle Académie
- Trames imprimables : fiche rôle/responsabilités, répertoire de questions, roue
- Accès à la communauté Insuffle
- Espace en ligne de ressources post-formation
💰 Financement
Financement OPCO possible. TVA exonérée au titre de la formation professionnelle (CGI art. 261-4-4°-a).
Qualité et satisfaction
À l'issue des 2 jours, le manager formé saura distinguer son rôle de ses responsabilités, poser une question utile et écouter la réponse, utiliser la roue confiance / responsabilité / liberté / implication pour diagnostiquer son équipe, repérer un indicateur qui ne sert plus, détecter et traiter une injonction paradoxale, et aura repartagé avec une boîte à outils contextualisée à son quotidien réel.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour tout besoin d'adaptation, contactez notre référent handicap à contact@insuffle-academie.com avant le début de la formation, afin d'étudier ensemble les aménagements possibles. Référent handicap : Yoan Lureault.
Questions fréquentes
Est-ce une énième formation au management ?
C'est une formation certifiante ?
Faut-il être manager confirmé pour suivre cette formation ?
Pourquoi un module entier pour « crever les abcès » ?
Présentiel ou distanciel ?
Comment financer cette formation ?
Pourquoi cette formation n'est pas éligible au CPF ?
Peut-on former toute une équipe d'encadrement ?
Quelles formations complémentaires ?
Soyez prévenu en premier dès l'ouverture des dates
« Formation Leadership » est une formation exclusive Insuffle Académie, en accès anticipé. Les inscriptions VIP nous permettent de vous prévenir avant l'ouverture publique.
- 🥇 Prévenu en priorité avant le grand public
- 🎯 Places strictement limitées (max 12)
- 💰 Financement OPCO / FNE possible
- 🎁 Accès à un tarif d'avant-première
- 📩 Pas de newsletter, juste les dates de cette formation
Vous voulez organiser cette formation chez vous ou pour vous ?
Cette formation est disponible en intra-entreprise ou en session individuelle. On adapte le contenu à votre contexte, votre équipe, vos enjeux. Discutons-en directement, sans détour.
- Échange de cadrage avec Yoan, sans engagement
- Devis personnalisé sous 48h ouvrées
- Programme adapté à votre cas réel
- Financement OPCO/FNE si éligibilité
📩 Demander des renseignements
C'est juste un échange. Aucun devis à valider, pas d'engagement, pas de relance commerciale.
Le but : être mis en relation rapidement avec un de nos formateurs pour répondre à vos questions et vous transmettre le programme détaillé. Le formulaire est déjà pré-rempli avec cette formation, vous n'avez qu'à laisser vos coordonnées.