Formation Facilitation & Intelligence Collective à Paris

Pourquoi se former à la facilitation à Paris ?

Une Formation Facilitation & Intelligence Collective ne se résume pas à une journée de slides. Voici ce que vous trouvez à Paris avec notre approche andragogique et terrain.

Parce que Paris reste le carrefour économique le plus pratique pour faire converger un groupe : c'est là, intra muros, que se tiennent toutes nos sessions inter-entreprises.

Paris concentre les sièges : grands groupes, ETI, cabinets de conseil, startups qui changent d'échelle. Les équipes y sont souvent réparties sur plusieurs sites, et beaucoup de temps se passe en réunion, en visio, entre deux rendez-vous.

Ce qu'on observe dans les réunions parisiennes : des agendas trop pleins, des comités où l'on présente plus qu'on ne décide, et des équipes déjà sensibilisées à l'agile ou à la facilitation, qui cherchent la marche suivante plutôt qu'une initiation.

Paris est le seul marché français où la concurrence formation est mature, ce qui exige une exigence pédagogique élevée. Nos sessions s'y adressent à un public déjà sensibilisé à l'agile, à la facilitation, à l'intelligence collective · et qui cherche la prochaine marche.

Dans les grands groupes, les ETI et les startups, les réunions de Paris et Île-de-France ne manquent pas. Ce qui manque, c'est un cadre qui mène à une décision. La formation travaille ça en situation : vos sujets, vos réunions, un retour immédiat.

Trois jours pour tenir la posture, poser le cadre et faire bouger un collectif, avec des participants de Paris et Île-de-France et d'autour, Versailles, Boulogne-Billancourt et Saint-Denis. En inter à Paris intra muros, ou en intra dans vos locaux à Paris.

Objectif de la formation : Maîtriser la posture, le cadre et le mouvement pour animer des collectifs qui décident.

Ce que ça donne à Paris, concrètement

Les réunions qu'on retrouve dans les entreprises de la région, et que la formation prend comme matière :

• Les grands groupes. Des comités à vingt où l'on présente plus qu'on ne décide.
• Les ETI. Des réunions de direction qui tournent au reporting, pendant que les vrais sujets attendent.
• Les startups. Des rituels hérités de l'agile, devenus mécaniques, qui ne tranchent plus rien.

Ce sont des réunions qu'on retrouve partout. Ce qui change avec la facilitation, c'est qu'elles mènent quelque part : un livrable, une décision, des engagements datés.