Formation L'art de la question à Dijon

Pourquoi former vos équipes à l'art de la question à Dijon ?

À Dijon comme ailleurs, nous animons nos formations sur vos vrais sujets. Voici comment ça se passe et pourquoi nos participants en ressortent transformés.

Parce que la BFC est l'une des régions les moins exposées à l'offre de formation premium. Nos sessions à Dijon servent toute la région et le sud du Grand Est.

La Bourgogne-Franche-Comté combine viticulture, microtechniques autour de Besançon, automobile à Belfort et Sochaux, et des services concentrés à Dijon. Une industrie traditionnelle qui pèse encore lourd, avec des sites de production et des sièges qui doivent travailler ensemble.

Ce qu'on observe à Dijon et autour : des organisations stables, parfois figées, où la hiérarchie structure tout, et un besoin réel de moderniser la façon de décider en réunion sans tout bousculer.

Dans la viticulture, les microtechniques et l'automobile de Belfort, les réunions de Dijon et Bourgogne-Franche-Comté ne manquent pas. Ce qui manque, c'est un cadre qui mène à une décision. La formation travaille ça en situation : vos sujets, vos réunions, un retour immédiat.

Trois jours pour tenir la posture, poser le cadre et faire bouger un collectif, avec des participants de Dijon et Bourgogne-Franche-Comté et d'autour, Besançon, Chalon-sur-Saône et Auxerre. En inter à Paris intra muros, ou en intra dans vos locaux à Dijon.

Objectif de la formation : Repérer les questions qui ferment, fabriquer celles qui ouvrent, et conduire une conversation jusqu'à un pas concret.

De la question qui ferme à OPPA

Chacun repère ses questions réflexes et leur effet sur l'autre : le reproche, la justification, la réponse cachée. Puis la conversation en quatre temps, Ouvrir, Projeter, Placer, Avancer, pratiquée en trios tournants avec un jeu de cartes, jusqu'à un +1 concret.

Fabriquer une question avant de la poser

Intention, cible, forme, test. Le mot, le temps, la longueur : ce qui fait qu'une question ouvre ou ferme. Réécrire cinq questions du quotidien, remplacer le tour de table par une question qui fait penser, trouver la question-titre qui fait travailler un collectif longtemps.

Les conversations qui comptent, et le badge

Poser puis se taire, relancer sans orienter, l'entretien qui fait grandir, la situation tendue sans le « pourquoi » qui accuse, faire converger un collectif sans forcer. Évaluation finale en trio sur une situation réelle, badge L'art de la question niveau 1.

Ce que ça donne à Dijon, concrètement

Les réunions qu'on retrouve dans les entreprises de la région, et que la formation prend comme matière :

• La viticulture. Des décisions de domaine qui se prennent hors réunion, puis se discutent en réunion.
• Les microtechniques. Des comités de projet très techniques, où le décideur n'est pas dans la salle.
• L'automobile de Belfort. Des points de production où l'on règle l'urgence et jamais la cause.

Ce sont des réunions qu'on retrouve partout. Ce qui change avec la facilitation, c'est qu'elles mènent quelque part : un livrable, une décision, des engagements datés.