Formation CODIR à Paris

Pourquoi former votre comité de direction à Paris ?

À Paris comme ailleurs, nous animons nos formations sur vos vrais sujets. Voici comment ça se passe et pourquoi nos participants en ressortent transformés.

Parce que Paris reste le carrefour économique le plus pratique pour faire converger un groupe : c'est là, intra muros, que se tiennent toutes nos sessions inter-entreprises.

Paris concentre les sièges : grands groupes, ETI, cabinets de conseil, startups qui changent d'échelle. Les équipes y sont souvent réparties sur plusieurs sites, et beaucoup de temps se passe en réunion, en visio, entre deux rendez-vous.

Ce qu'on observe dans les réunions parisiennes : des agendas trop pleins, des comités où l'on présente plus qu'on ne décide, et des équipes déjà sensibilisées à l'agile ou à la facilitation, qui cherchent la marche suivante plutôt qu'une initiation.

Les comités de direction de Paris et Île-de-France ressemblent à ceux d'ailleurs : des directions qui se juxtaposent, un tour de table de reportings, et les vrais sujets réglés en couloir. Dans les grands groupes, les ETI et les startups, on retrouve les mêmes symptômes avec des mots différents.

Une journée en intra, avec l'équipe de direction au complet, neuf à douze personnes, dans vos locaux à Paris ou à Versailles, Boulogne-Billancourt et Saint-Denis : un cap partagé, des règles de fonctionnement écrites, une feuille de route à 90 jours. Pas de session ouverte : le sujet, c'est le vôtre.

Objectif de la formation : Sortir de la juxtaposition : un cap partagé, un diagnostic lucide, des règles de fonctionnement écrites, une feuille de route à 90 jours.

Fonctionner en juxtaposition

Chacun gère son périmètre, les décisions se prennent à côté de la réunion, et ce qui est décidé ne s'applique pas. La journée remet l'équipe de direction au complet devant ses vrais sujets, pas devant un cas d'école. C'est pour cela qu'elle n'existe qu'en intra : une session ouverte mélangerait des dirigeants de six entreprises différentes.

Ce que vous emportez

Une charte d'équipe : les règles de fonctionnement que le CODIR se donne, écrites et signées. Une feuille de route à 90 jours. Et deux points de suivi, à J+15 et à J+90, pour que la journée ne reste pas une parenthèse.

Le format

Une journée, 7 heures, dans vos locaux ou un lieu dédié. 9 à 12 participants : l'équipe de direction au complet, sans exception. Certifié Qualiopi, finançable OPCO.

Ce que ça donne à Paris, concrètement

Les réunions qu'on retrouve dans les entreprises de la région, et que la formation prend comme matière :

• Les grands groupes. Des comités à vingt où l'on présente plus qu'on ne décide.
• Les ETI. Des réunions de direction qui tournent au reporting, pendant que les vrais sujets attendent.
• Les startups. Des rituels hérités de l'agile, devenus mécaniques, qui ne tranchent plus rien.

Une journée CODIR ne change pas le métier. Elle change la façon dont on décide dessus : un cadre, des règles écrites, une feuille de route à 90 jours.