Formation L'art de la question à Paris

Pourquoi former vos équipes à l'art de la question à Paris ?

Tous les organismes promettent des résultats. Concrètement, pour la Formation L'art de la question à Paris, voici ce qui change avec Insuffle Académie.

Parce que Paris reste le carrefour économique le plus pratique pour faire converger un groupe : c'est là, intra muros, que se tiennent toutes nos sessions inter-entreprises.

Paris concentre les sièges : grands groupes, ETI, cabinets de conseil, startups qui changent d'échelle. Les équipes y sont souvent réparties sur plusieurs sites, et beaucoup de temps se passe en réunion, en visio, entre deux rendez-vous.

Ce qu'on observe dans les réunions parisiennes : des agendas trop pleins, des comités où l'on présente plus qu'on ne décide, et des équipes déjà sensibilisées à l'agile ou à la facilitation, qui cherchent la marche suivante plutôt qu'une initiation.

Dans les grands groupes, les ETI et les startups, les réunions de Paris et Île-de-France ne manquent pas. Ce qui manque, c'est un cadre qui mène à une décision. La formation travaille ça en situation : vos sujets, vos réunions, un retour immédiat.

Trois jours pour tenir la posture, poser le cadre et faire bouger un collectif, avec des participants de Paris et Île-de-France et d'autour, Versailles, Boulogne-Billancourt et Saint-Denis. En inter à Paris intra muros, ou en intra dans vos locaux à Paris.

Objectif de la formation : Repérer les questions qui ferment, fabriquer celles qui ouvrent, et conduire une conversation jusqu'à un pas concret.

De la question qui ferme à OPPA

Chacun repère ses questions réflexes et leur effet sur l'autre : le reproche, la justification, la réponse cachée. Puis la conversation en quatre temps, Ouvrir, Projeter, Placer, Avancer, pratiquée en trios tournants avec un jeu de cartes, jusqu'à un +1 concret.

Fabriquer une question avant de la poser

Intention, cible, forme, test. Le mot, le temps, la longueur : ce qui fait qu'une question ouvre ou ferme. Réécrire cinq questions du quotidien, remplacer le tour de table par une question qui fait penser, trouver la question-titre qui fait travailler un collectif longtemps.

Les conversations qui comptent, et le badge

Poser puis se taire, relancer sans orienter, l'entretien qui fait grandir, la situation tendue sans le « pourquoi » qui accuse, faire converger un collectif sans forcer. Évaluation finale en trio sur une situation réelle, badge L'art de la question niveau 1.

Ce que ça donne à Paris, concrètement

Les réunions qu'on retrouve dans les entreprises de la région, et que la formation prend comme matière :

• Les grands groupes. Des comités à vingt où l'on présente plus qu'on ne décide.
• Les ETI. Des réunions de direction qui tournent au reporting, pendant que les vrais sujets attendent.
• Les startups. Des rituels hérités de l'agile, devenus mécaniques, qui ne tranchent plus rien.

Ce sont des réunions qu'on retrouve partout. Ce qui change avec la facilitation, c'est qu'elles mènent quelque part : un livrable, une décision, des engagements datés.