Combien de fois votre CODIR s’est réuni cette année ? Comptez. 10 ? 20 ? 40 ?
Combien de décisions structurantes en sont sorties ?
Le silence qui suit cette question dit tout.
Le CODIR qui ne dirige pas ensemble
Un CODIR, c’est 5 à 10 personnes censées diriger ensemble. En théorie, elles partagent un cap commun. En pratique, chacun pousse son périmètre. Le DRH voit du RH partout. Le DAF protège la trésorerie. Le directeur commercial veut vendre. Le DSI veut moderniser.
Chacun a raison dans son couloir. Personne ne voit le bâtiment.
Les réunions de CODIR deviennent des séances de reporting. Chacun présente ses chiffres. Le DG écoute. Pose deux questions. Tranche seul. Les autres repartent et font ce qu’ils faisaient déjà.
Les vrais sujets ne sont jamais abordés. Les tensions entre directions restent sous le tapis. Les messages contradictoires descendent aux managers. Et les managers, eux, font ce qu’ils peuvent avec des consignes qui ne tiennent pas debout.
Un CODIR pas aligné, c’est une boîte qui amplifie le chaos. Chaque directeur envoie un signal différent. Les managers reçoivent 5 priorités au lieu d’une. Les équipes font le tri elles-mêmes. Ou ne le font pas.
Ce que les CODIR n’arrivent pas à faire (et pourquoi)
Se dire les choses. Les non-dits sont le premier poison d’un CODIR. Le DSI pense que le projet du directeur commercial est irréaliste. Il ne le dit pas. Le DRH pense que les objectifs du DAF désengagent les équipes. Il ne le dit pas. Chacun joue sa partition en évitant la confrontation. Et les non-dits fermentent. Ils deviennent du ressentiment. Du cynisme. Du jeu politique.
Décider ensemble. Décider en CODIR, ce n’est pas voter. Ce n’est pas chercher le consensus mou où tout le monde acquiesce sans conviction. C’est confronter les points de vue, accepter le désaccord, et converger vers une décision que tout le monde porte. Pas approuve. Porte. La nuance est essentielle. Porter une décision, c’est la défendre devant ses équipes. Même quand on n’est pas celui qui l’a proposée.
Donner un cap clair. Si les 8 directeurs ne donnent pas le même cap à leurs équipes, les équipes reçoivent 8 caps. C’est pire que pas de cap du tout. Le brouillard descend en cascade. Les managers s’adaptent comme ils peuvent. Les équipes font le minimum. Pas par mauvaise volonté. Par incapacité à lire la direction.
Ce que la formation CODIR travaille
La formation CODIR d’Insuffle ne travaille pas sur des outils de management. Elle travaille sur le fond. Sur ce qui fait qu’un groupe de dirigeants est un vrai comité de direction ou juste une collection de directeurs.
Aligner le cap. Pas réécrire la stratégie. Vérifier que tout le monde la comprend de la même manière. Et si ce n’est pas le cas, mettre les désaccords sur la table. C’est le premier travail. Le plus douloureux. Le plus utile. On utilise parfois la Boussole 4C pour poser la photo lucide en 30 minutes.
Apprendre à se dire les choses. Créer un cadre où la confrontation est possible sans être destructrice. Où un directeur peut dire à un autre « je ne suis pas d’accord avec ta priorité » sans que ça devienne une guerre de territoire. Ça demande de la confiance. La confiance se construit quand le cadre est sûr.
Décider autrement. Sortir du schéma « le DG tranche, les autres exécutent ». Apprendre la convergence. Apprendre à porter une décision qu’on n’aurait pas prise seul. C’est la marque d’un CODIR mature. Un CODIR qui sait converger est un CODIR qui donne un cap clair à toute l’organisation.
Travailler sa propre dynamique. Le CODIR est un groupe comme un autre. Avec ses alliances, ses non-dits, ses jeux de pouvoir, ses habitudes toxiques. La formation met ça en lumière. Pas pour juger. Pour comprendre. Et pour choisir de fonctionner autrement.
Le format Insuffle
Chaque formation CODIR est sur mesure. Pas de programme standard. Pas de catalogue. On commence par des entretiens individuels avec chaque membre du CODIR. On écoute ce qui ne se dit pas en groupe. On identifie les vrais enjeux, pas ceux qu’on met dans le brief officiel.
On conçoit le programme à partir de la réalité de ce CODIR. Pas d’un template. Pas d’un benchmark. De votre réalité.
Le format varie selon les besoins. 1 jour pour un diagnostic de fonctionnement. 2 à 3 jours pour un travail de fond sur l’alignement et la dynamique collective. Avec un suivi à 3 mois pour vérifier que les changements tiennent.
Insuffle Académie est certifié Qualiopi. Les formations CODIR sont finançables OPCO selon le format. Sur devis. Parce que chaque CODIR est différent, chaque intervention l’est aussi.
Le site formation-codir.com détaille l’approche. Et le guide complet formation facilitation montre comment la facilitation transforme le fonctionnement d’un CODIR.
Votre CODIR a les compétences. Il lui manque peut-être le cadre pour les utiliser ensemble.
Contact : contact@insuffle-academie.com / 09 80 80 89 62
