Ce que vous vivez
On vous l’a dit, ou vous le sentez : la prochaine étape, c’est manager. Vous observez ceux qui le font. Certains portent tout et finissent par craquer. D’autres délèguent tout et perdent l’équipe. Vous ne savez pas lequel vous serez, et personne ne vous proposera de l’apprendre avant la nomination. Après, il sera trop tard pour se poser les questions tranquillement.
Se former avant de prendre le poste est rare, et c’est pourtant le moment où ça coûte le moins : aucune habitude à défaire.
Un test : êtes-vous prêt à ne plus faire ?
- Quand un collègue bloque sur une tâche que vous maîtrisez, vous la faites à sa place, ou vous lui posez une question ?
- Un indicateur de votre service est au vert depuis six mois. Vous le croyez ?
- Votre manager vous demande d’être plus exigeant et plus à l’écoute dans la même semaine. Vous choisissez un camp ?
- On vous confie une équipe demain. Vous écrivez d’abord ce que vous devez faire, ou ce que vous voulez être pour elle ?
Il n’y a pas de bonne réponse à cocher. Il y a vos réponses, et ce qu’elles disent de votre réflexe. La formation part de là.
Ce que les deux jours changent pour un futur manager
Vous n’avez pas encore d’équipe, mais vous avez des responsabilités, et vous avez vu des managers. Le premier matin, vous entendez ce qui pèse chez ceux qui le sont déjà, et c’est la meilleure préparation qui existe : vous saurez ce qui vous attend avant d’y être. L’après-midi, vous écrivez le rôle que vous voulez tenir, avant que les responsabilités ne le remplissent.
Le deuxième jour vous donne ce que la plupart des managers apprennent en cinq ans : la question à la place de la réponse, et la roue. Vous construisez la vôtre sur une équipe que vous connaissez, celle dont vous faites partie aujourd’hui, et vous repérez ce qui la fait tourner dans un sens ou dans l’autre. Vous arriverez dans le poste avec un répertoire de questions et un plan d’action que vous aurez choisi, pas subi.
Un cas : pour qui travaillez-vous le matin en vous levant ?
Dans une collectivité, des chefs de service réorganisaient un organigramme pyramidal, sans transversalité ni vision collective. La question posée au groupe, en ouverture, était celle-là : pour qui travaillez-vous le matin en vous levant ? Elle a fait plus que l’organigramme. C’est la question du rôle, et c’est celle qu’un futur manager a tout intérêt à se poser avant la nomination, pendant qu’il a encore le temps d’y répondre.
Ce que vous saurez avant les autres
- Que votre vraie responsabilité sera la surperformance de l’équipe, pas de tout faire bien vous-même.
- Qu’un tableau de bord vert peut mentir, et comment reformuler un indicateur en objectif de pilotage.
- Qu’une question ouverte, suivie d’un silence, fait plus qu’une bonne réponse.
- Que « bienveillant et performant » n’est pas un choix à faire, mais une fausse dichotomie à traverser.
Le leadership ne commence pas avec le titre. Il commence le jour où quelqu’un vous suit sans y être obligé. Ça peut être avant la nomination, et c’est même le meilleur moment pour l’apprendre.
Comment en parler à votre manager
Dites-le simplement : vous voulez vous préparer avant de prendre une équipe, plutôt que d’apprendre sur le dos de la première. Donnez la fiche de la formation : programme, durée, prix, Qualiopi. Les deux jours sont finançables par l’OPCO, et ils coûtent moins cher qu’un premier trimestre de management raté. Si votre entreprise prépare plusieurs futurs managers, l’intra les réunit, et vous construisez la même roue.
Comment ça se passe
Deux jours, six à douze participants, mêlés à des managers en poste : c’est voulu, et c’est ce qui rend les mises en situation réelles. En inter à Paris intra muros, 1 400 € HT par personne. En intra, pour un vivier de futurs managers d’une même entreprise. Le guide est sur la page formation management. Pour comprendre pourquoi on promeut sans apprendre à manager : l’article.
Ce que les futurs managers nous demandent
Ai-je ma place dans une formation avec des managers en poste ?
Oui, et c’est prévu : les futurs managers font partie du public de la formation. Vous apportez un regard que les autres n’ont plus, et vous repartez avec ce qu’ils ont mis des années à apprendre.
Mon entreprise financera-t-elle une formation avant la nomination ?
Souvent, oui, dans un plan de développement ou de succession. Insuffle Académie est certifié Qualiopi, la formation est finançable par l’OPCO. La fiche de la formation sert de base à la demande.
Et si finalement je ne deviens pas manager ?
Vous aurez appris à poser une question qui fait avancer, à lire un indicateur, et à comprendre comment tourne une équipe. Aucun de ces trois apprentissages n’est réservé aux managers.
