Accompagnement CODIR : transformez votre comité de direction en machine à décider
Votre CODIR tourne en rond ? Les réunions s'éternisent sans décision ? La facilitation stratégique remet le collectif en mouvement. Sans coaching. Sans consulting. En rendant votre équipe dirigeante autonome.
Ce qui se passe vraiment dans votre CODIR
Vous le savez. Tout le monde le sait. Mais personne ne le dit.
- Les décisions sont prises avant la réunion. Le CODIR ne fait que valider.
- Chaque directeur défend son périmètre. Le collectif n'existe pas.
- Les vrais sujets sont évités. On parle opérationnel pour ne pas parler stratégie.
- Le DG parle 60% du temps. Les autres acquiescent ou se taisent.
- Les mêmes débats reviennent tous les mois. Rien ne bouge.
- Les conflits larvés pourrissent l'ambiance. Tout le monde fait semblant.
- Les top talents partent. Ils ne supportent plus l'immobilisme.
Ce n'est pas un problème de personnes. C'est un problème de système.
Vous avez peut-être déjà essayé le coaching. Le team building. Le séminaire au vert avec activités ludiques. Ça n'a rien changé.
Parce que le problème n'est pas individuel. C'est le processus de décision collective qui est cassé. Et ça, seule la facilitation stratégique sait le réparer.
Facilitation vs Coaching vs Conseil : le vrai match
Trois approches. Trois logiques. Des résultats radicalement différents pour votre CODIR.
Coaching de CODIR
Travaille sur les individus
- Développe les compétences individuelles
- Bon pour le développement personnel
- Ne touche pas au système de décision
- Crée une dépendance au coach
- Lent : résultats à 12-18 mois
- Coût élevé sur la durée
Facilitation stratégique
Travaille sur le système
- Transforme les processus de décision
- Crée l'autonomie du collectif
- Résultats visibles dès le premier séminaire
- Le CODIR apprend à fonctionner seul
- Agit sur les dynamiques relationnelles
- ROI rapide et mesurable
Conseil en stratégie
Apporte des solutions externes
- Expertise sectorielle pointue
- Benchmarks et données marché
- Solutions plaquées, pas co-construites
- Crée une forte dépendance
- Le CODIR n'apprend rien
- Coût très élevé, résultats incertains
Notre approche : le cycle ODCT
4 phases. Une méthodologie éprouvée sur 15 ans de terrain. Pas de théorie fumeuse. Du concret, à chaque étape.
Observer Phase diagnostic
On regarde votre CODIR tel qu'il fonctionne vraiment. Pas tel qu'il devrait. Outils : Boussole 4C, Flash CODIR, entretiens individuels. On pose un diagnostic factuel et partagé.
Désirer Phase vision
On construit ensemble le Futur Désiré. Pas une vision descendante du DG. Une vision co-construite par tout le CODIR. C'est là que l'alignement commence vraiment.
Concevoir Phase solutions
Le CODIR co-conçoit ses propres solutions. Nouveaux rituels de décision, nouvelles règles de fonctionnement, nouveaux modes de collaboration. Ce sont leurs solutions, pas les nôtres.
Transformer Phase action
On accompagne la mise en mouvement. Suivi, ajustements, ancrage des nouvelles pratiques. Jusqu'à ce que le CODIR soit pleinement autonome dans son nouveau fonctionnement.
Nos 4 formats d'intervention CODIR
Chaque CODIR est différent. Chaque situation appelle un format adapté. Voici les nôtres.
Séminaire CODIR
Le format phare. On sort votre CODIR de son cadre habituel. On crée les conditions pour que les vrais sujets émergent. On repart avec des décisions concrètes et un plan d'action engageant.
Tout compris : conception, facilitation, restitution
En savoir plus sur le séminaire CODIRBootcamp CODIR
2 jours de haute intensité. On travaille sur les fondamentaux du fonctionnement collectif : prise de décision, gestion des désaccords, alignement stratégique. Format immersif, résultats immédiats.
En inter-entreprises. Intra : à partir de 18 000 € HT
En savoir plus sur le bootcamp CODIRFormation CODIR
Former votre CODIR aux techniques de facilitation pour qu'il les intègre à son quotidien. Prise de décision collective, intelligence collective, gestion des tensions. Votre CODIR devient facilitateur de lui-même.
Formation sur mesure, adaptée à votre contexte
En savoir plus sur la formation CODIRAccompagnement long
La transformation en profondeur. Diagnostic ODCT complet, séminaires réguliers, suivi entre les sessions, ajustements continus. On ne lâche pas tant que votre CODIR n'est pas autonome.
Dimensionné selon la taille du CODIR et les enjeux
Discuter de votre accompagnementLes outils Insuffle pour votre CODIR
Pas de PowerPoint. Pas de frameworks copiés-collés. Des outils propriétaires, testés sur des dizaines de CODIR.
Boussole 4C
Diagnostic flash de votre organisation sur 4 dimensions : Cohésion, Clarté, Capacité, Culture. Résultat visuel, compréhensible par tous, actionnable immédiatement.
Découvrir →Blobbie
Outil de diagnostic collectif qui permet à chaque membre du CODIR d'exprimer son vécu. Sans filtre. Sans langue de bois. La vérité sort en 30 minutes.
Découvrir →Flash CODIR
Évaluation rapide du niveau de maturité de votre CODIR. 15 minutes, 20 questions, un score clair. Idéal pour lancer la conversation sur ce qui doit changer.
Demander un Flash →Futur Désiré
Processus de co-construction de vision. Le CODIR projette collectivement ce qu'il veut devenir. Pas un exercice de rêverie : un outil de décision stratégique.
Découvrir →Ce qui change après notre intervention
Pas de promesses en l'air. Voici ce que constatent les CODIR que nous accompagnons.
Les réunions produisent des décisions
Fini les CODIR qui s'éternisent sur l'opérationnel. Les sujets stratégiques sont traités. Les décisions sont prises. Et elles tiennent.
Les non-dits sont mis sur la table
Les tensions larvées qui pourrissaient l'ambiance depuis des mois sont traitées. Pas par la confrontation. Par le processus. C'est la puissance de la facilitation.
Le collectif prime sur les egos
Chaque directeur continue de porter son périmètre. Mais les décisions se prennent en fonction de l'intérêt collectif, pas des territoires individuels.
Le DG n'est plus seul à décider
Le CODIR devient un vrai organe de décision collective. Le DG peut s'appuyer sur un collectif engagé, pas sur un groupe de responsables qui attendent les consignes.
La vitesse d'exécution augmente
Des décisions alignées = une exécution fluide. Plus besoin de re-décider ce qui a déjà été décidé. Les équipes reçoivent des messages cohérents.
Le CODIR sait fonctionner seul
L'objectif de la facilitation, c'est de se rendre inutile. À la fin de l'accompagnement, votre CODIR possède les outils et les réflexes pour maintenir sa dynamique.
Des secteurs très divers
Des organisations de toutes tailles qui ont fait le choix de la facilitation stratégique pour leur comité de direction.
Questions fréquentes
Tout ce que vous vous demandez sur l'accompagnement CODIR par la facilitation.
Le coaching de CODIR travaille sur les individus au sein du collectif. La facilitation stratégique travaille sur le système lui-même : les processus de décision, les dynamiques relationnelles, la capacité collective à produire des résultats. L'objectif est de rendre le CODIR autonome, pas dépendant d'un coach.
Un accompagnement long dure entre 6 et 12 mois. Il comprend un diagnostic initial, des séminaires réguliers et un suivi entre les sessions. Mais on peut aussi intervenir sur des formats courts : séminaire de 1,5 à 2 jours, bootcamp de 2 jours ou formation de 2 jours.
Un séminaire CODIR démarre à 4 500 € HT. Le bootcamp CODIR est à 3 500 € HT par membre en inter-entreprises, ou à partir de 18 000 € HT en intra. La formation CODIR de 2 jours est sur devis. L'accompagnement long terme est dimensionné sur mesure selon la taille de votre CODIR et vos enjeux.
ODCT signifie Observer, Désirer, Concevoir, Transformer. C'est la méthodologie Insuffle pour accompagner les CODIR. On commence par un diagnostic factuel (Observer), on construit une vision partagée (Désirer), on co-conçoit les solutions (Concevoir), puis on accompagne la mise en oeuvre (Transformer). En savoir plus sur le cycle ODCT.
C'est même là qu'elle est la plus puissante. Un CODIR est un petit groupe de décideurs aux egos affirmés. Le facilitateur crée les conditions pour que ce groupe produise des décisions alignées, sans qu'un seul membre impose sa vision. C'est ce qui manque dans la plupart des comités de direction. Lire notre guide sur la facilitation en entreprise.
Oui. Nous intervenons sur tout le territoire français, et ponctuellement à l'international. Nos clients sont à Paris, en régions et dans toute la France. Les séminaires CODIR se déroulent souvent en dehors du cadre habituel, dans des lieux propices à la prise de recul.
Votre CODIR mérite mieux
Mieux que des réunions stériles. Mieux que des décisions qui ne tiennent pas. Mieux que le statu quo. Parlons-en.
Ou directement : contact@insuffle.com | 09 80 80 89 62
