Votre CODIR fonctionne. Tout le monde est là. Les réunions ont lieu. Mais rien n’avance.
Vous le sentez. Quelque chose coince. Les mêmes sujets reviennent. Les décisions ne tiennent pas. Le brouillard s’épaissit au lieu de se lever.
Vous n’êtes pas seul. La plupart des comités de direction vivent ça. Ils fonctionnent en surface. En profondeur, le système grince.
Voici 5 signes concrets que votre CODIR a besoin d’un regard extérieur. Pas d’un consultant qui va livrer 80 slides. D’un facilitateur externe qui va créer les conditions pour que les vrais sujets sortent.
Signe 1 : les réunions de CODIR n’abordent jamais les vrais sujets
Le budget, oui. Les KPI, oui. Le reporting, oui.
La question du cap de la boîte ? Jamais. Les tensions entre deux directeurs ? Pas à l’ordre du jour. Le fait que la stratégie annoncée il y a 6 mois n’a produit aucun mouvement ? On en reparlera.
Les vrais sujets sont sous la table. Tout le monde les connaît. Personne ne les pose. Parce que les poser, c’est risquer le conflit. Et dans un CODIR sans facilitateur, le conflit fait peur.
Un facilitateur externe n’a aucun enjeu politique. Il peut poser la question que personne n’ose poser. C’est souvent celle qui débloque tout.
Signe 2 : le DG porte tout seul
Les membres du CODIR attendent. Le DG tranche. Toujours.
Ce n’est pas du leadership. C’est de l’épuisement programmé. Quand le DG porte tout, les directeurs se déresponsabilisent. Ils exécutent leur périmètre. Pas plus.
Le collectif de direction n’existe pas. C’est un DG et des directeurs. Pas un CODIR.
Le facilitateur crée l’espace où le collectif reprend sa part. Où les décisions sont partagées. Où le DG peut lâcher prise parce que les autres portent aussi.
Signe 3 : les membres se parlent en bilatéral, jamais en groupe
Le directeur commercial et le directeur des opérations se voient en tête-à-tête pour régler leurs problèmes. Le DRH échange avec le DG en privé sur les sujets humains. Le DAF envoie des mails au lieu de parler en CODIR.
Résultat : chacun a une partie de la photo. Personne n’a la photo complète. Les décisions prises en bilatéral contredisent celles du CODIR. L’incohérence descend dans les équipes.
Un CODIR aligné, ça se construit dans la salle. Ensemble. Pas dans les couloirs, bureau par bureau.
Signe 4 : les décisions se défont après la réunion
Lundi, le CODIR décide de lancer le projet X. Mardi, le directeur des opérations explique à son équipe pourquoi ça ne marchera pas. Mercredi, le projet X est mort.
Ce n’est pas de la mauvaise volonté. C’est le signe que la décision n’a pas été vraiment prise. Elle a été actée par le DG. Pas portée par le collectif.
Le facilitateur ne pousse pas vers le consensus mou. Il pousse vers la décision que chacun peut porter. Même s’il n’est pas 100% d’accord. On appelle ça le consentement : « je peux vivre avec cette décision et la porter devant mes équipes. »
Signe 5 : tout le monde tire dans son sens
Le commercial veut croître. Les opérations veulent stabiliser. Le DRH veut transformer la culture. Le DAF veut réduire les coûts. Le DG veut tout à la fois.
Chacun a raison dans son périmètre. Mais l’ensemble ne forme pas un cap. C’est un amas de directions contradictoires.
Un CODIR pas aligné, ce sont des équipes qui amplifient le chaos. Chaque directeur renvoie un message différent. Les collaborateurs ne savent plus qui écouter.
Le facilitateur aide le CODIR à construire un cap partagé. Pas le cap du DG imposé aux autres. Un cap désiré par tous. C’est la base du Futur Désiré.
Pourquoi un externe et pas le DG lui-même ?
Le DG ne peut pas être juge et partie.
Il ne peut pas animer la discussion et y participer. Il ne peut pas poser les questions dérangeantes et être celui qui tranche. Il ne peut pas accueillir les non-dits quand certains le concernent directement.
Le facilitateur externe est là pour le groupe. Pas pour le DG. Il n’a pas d’agenda caché. Pas de promotion à obtenir. Pas de territoire à défendre.
C’est cette neutralité qui rend possible ce qui ne l’est pas autrement.
On a détaillé le format complet d’un séminaire de direction dans notre article sur la formation CODIR. Le guide du séminaire CODIR à paraître le 9 avril ira encore plus loin.
Et ensuite ?
Si vous reconnaissez 2 de ces 5 signes, c’est le moment d’agir. Pas dans 6 mois. Maintenant.
Le premier échange avec Insuffle Académie est gratuit. 30 minutes pour comprendre votre contexte et voir si la facilitation peut aider.
Insuffle Académie est certifié Qualiopi. La formation CODIR est finançable OPCO.
Contact : contact@insuffle-academie.com / 09 80 80 89 62
