Un CODIR désaligné, ça ne se voit pas toujours. Mais ça se sent partout.
Le CODIR se réunit chaque semaine. L’ordre du jour est respecté. Les KPI sont présentés. Les décisions sont prises. En apparence, tout fonctionne.
Sauf que non.
Les vraies décisions se prennent dans le couloir. Les directions envoient des messages contradictoires à leurs équipes. Le DG a l’impression de tout porter. Les managers intermédiaires ne savent plus qui écouter.
Un CODIR désaligné, c’est un moteur qui tourne mais dont les cylindres ne fonctionnent pas ensemble. Ça consomme une énergie folle. Et ça n’avance pas.
Chez Insuffle, on accompagne des comités de direction depuis 15 ans. Et on voit les mêmes symptômes partout. Voici les 7 signes qui ne trompent pas.
Signe 1 : Les réunions CODIR sont des revues d’activité, pas des espaces de décision
Chaque directeur présente ses chiffres. Le DG commente. Tout le monde hoche la tête. Et on passe au suivant.
Pas de débat. Pas de confrontation d’idées. Pas de décision stratégique. Juste du reporting.
Un CODIR aligné, c’est un espace où on tranche les sujets transverses. Où on arbitre. Où on décide ensemble de ce qui compte vraiment. Si votre CODIR ressemble à une revue de tableaux de bord, il ne remplit pas sa fonction.
Signe 2 : Les vraies conversations ont lieu en bilatéral
Le directeur commercial va voir le DG pour parler du directeur des opérations. Le DRH discute dans le couloir avec la directrice financière du problème d’investissement. Tout se dit. Mais jamais en plénière.
C’est le signe d’un manque de sécurité psychologique dans le groupe. Les membres du CODIR n’osent pas dire les choses devant les autres. Alors ils contournent.
Le résultat : des alliances informelles, des non-dits qui s’accumulent, et un collectif qui ne fonctionne que par sous-groupes.
Signe 3 : Le DG porte tout seul
Il arbitre. Il tranche. Il porte les projets. Il résout les conflits entre directeurs. Il est le point de passage obligé de toute décision.
Ce n’est pas du leadership. C’est de l’épuisement programmé.
Un CODIR aligné, c’est un CODIR où le DG peut se reposer sur le collectif. Où les directeurs portent ensemble le cap de l’entreprise. Où le DG n’a plus besoin d’être partout.
Si le DG disparaît pendant 3 semaines et que tout s’arrête, le CODIR est dysfonctionnel.
Signe 4 : Chaque directeur défend son périmètre
Le directeur commercial défend le commercial. Le DSI défend l’IT. Le DRH défend les RH. Personne ne pense entreprise.
Ce fonctionnement en silos est naturel. Chaque directeur est évalué sur les résultats de sa direction. Mais le CODIR devrait être l’endroit où on dépasse les silos pour penser système.
Quand un directeur dit « ce n’est pas mon sujet » en CODIR, c’est un signal d’alerte majeur.
Signe 5 : Les décisions du CODIR ne descendent pas
La décision est prise le mardi en CODIR. Le mercredi, un directeur dit à son équipe le contraire. Le vendredi, les managers intermédiaires reçoivent des consignes contradictoires.
Ce n’est pas un problème de communication. C’est un problème d’adhésion. Si un directeur ne porte pas une décision collective, c’est qu’il n’y a jamais vraiment adhéré. Le consensus était mou. La décision a été prise trop vite, sans que les objections soient traitées.
Signe 6 : On évite les sujets qui fâchent
La réorganisation dont personne ne parle. Le directeur qui ne fait pas le job mais que le DG protège. Le projet stratégique qui n’avance pas parce que personne n’ose dire qu’il est mal conçu.
Un CODIR sain traite les tensions. Un CODIR dysfonctionnel les évite. Et plus on évite, plus elles s’accumulent. Jusqu’au jour où ça explose.
La facilitation permet de traiter ces tensions de manière structurée, avant qu’elles ne deviennent des conflits.
Signe 7 : Le CODIR n’a pas de cap commun
Demandez à chaque membre du CODIR : « Quelles sont les 3 priorités de l’entreprise pour les 12 prochains mois ? » Si vous obtenez 8 réponses différentes, votre CODIR est désaligné.
Pas de cap commun = pas de critères communs de décision. Chacun optimise localement. Et l’ensemble perd en cohérence.
C’est la base de tout. Et c’est exactement ce que traite un séminaire CODIR d’alignement.
Comment réaligner un CODIR désaligné ?
On ne réaligne pas un CODIR en ajoutant une réunion de plus. On ne réaligne pas un CODIR avec un consultant qui livre des recommandations. On ne réaligne pas un CODIR avec un team building.
Un CODIR se réaligne par un processus structuré, animé par un regard extérieur, qui permet de :
- Nommer ce qui ne se dit pas. Les entretiens individuels confidentiels, menés 3 semaines avant, font émerger les vrais sujets.
- Partager un diagnostic commun. Pas le diagnostic du DG. Le diagnostic du collectif. Avec un outil comme le Blobbie, on obtient une photo en 9 dimensions.
- Construire un cap désirable. Pas un objectif imposé. Un Futur Désiré qui donne envie et qui mobilise.
- Trancher les priorités. 3 chantiers maximum. Avec un pilote, un objectif à 90 jours, des ressources.
- S’engager individuellement et collectivement. Par écrit. Avec un point de suivi à J+15 et J+90.
C’est exactement le processus que nous facilitons. En 2 jours. Avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Trois options pour passer à l’action
- Séminaire CODIR facilité (1,5 à 2 jours, à partir de 4 500 € HT) : le format classique, entretiens + facilitation + suivi.
- Bootcamp CODIR (2 jours intensifs, 3 500 € HT/membre) : format ouvert à Deauville, effet miroir entre CODIR de différentes entreprises.
- Formation CODIR (2 jours) : apprendre à diriger ensemble dans la complexité.
Premier échange de 30 minutes, gratuit, confidentiel : contact@insuffle.com ou 09 80 80 89 62.
Le désalignement n’est pas une fatalité. C’est un signal. Et la bonne nouvelle, c’est que 2 jours suffisent pour en sortir.
