Formation Manager Facilitateur à Strasbourg

Pourquoi former vos managers à la posture de facilitateur à Strasbourg ?

Une Formation Manager Facilitateur ne se résume pas à une journée de slides. Voici ce que vous trouvez à Strasbourg avec notre approche andragogique et terrain.

Parce que le Grand Est a une dynamique transfrontalière unique (Allemagne, Suisse, Luxembourg) et que nos formations s'adaptent à ces enjeux multiculturels.

Strasbourg accueille les institutions européennes et des entreprises tournées vers l'Allemagne et la Suisse. Le Grand Est combine cette dimension internationale avec un tissu industriel dense : automobile, chimie, agroalimentaire, de Mulhouse à Reims.

Ce qu'on observe dans le Grand Est : des cultures managériales très différentes d'une vallée à l'autre, des équipes multilingues, et un attachement au formel qui rend les réunions polies et peu franches. La sécurité pour dire les choses est le premier chantier.

Le Grand Est issu de la fusion Alsace-Lorraine-Champagne-Ardenne couvre des cultures managériales très différentes. Strasbourg porte une culture européenne ouverte, la Lorraine garde son héritage industriel, la Champagne sa tradition viticole.

Dans les équipes de Strasbourg et Grand Est, dans les institutions européennes, l'automobile et la chimie, le manager qui décide seul finit par porter seul. Ses réunions sont des tours de table, ses décisions se discutent en couloir.

Trois jours pour passer du manager qui contrôle au manager qui fait émerger : diagnostiquer, formuler une vision, questionner, arrêter. Sur vos situations, à Strasbourg ou à Mulhouse, Colmar et Metz.

Objectif de la formation : Passer du manager qui décide seul au leader qui mobilise.

Ce que ça donne à Strasbourg, concrètement

Les réunions qu'on retrouve dans les entreprises de la région, et que la formation prend comme matière :

• Les institutions européennes. Des réunions formelles, multilingues, polies, où l'on ne dit pas ce qu'on pense.
• L'automobile. Des points de production où l'on règle l'urgence et jamais la cause.
• La chimie. Des revues de procédés précises sur la technique, floues sur les responsabilités.

Le manager facilitateur ne supprime pas ces réunions. Il les transforme : un cadre, des questions, une décision à la fin. Trois jours pour l'installer.