Formation Manager Facilitateur à Paris

Pourquoi former vos managers à la posture de facilitateur à Paris ?

Une Formation Manager Facilitateur ne se résume pas à une journée de slides. Voici ce que vous trouvez à Paris avec notre approche andragogique et terrain.

Parce que Paris reste le carrefour économique le plus pratique pour faire converger un groupe : c'est là, intra muros, que se tiennent toutes nos sessions inter-entreprises.

Paris concentre les sièges : grands groupes, ETI, cabinets de conseil, startups qui changent d'échelle. Les équipes y sont souvent réparties sur plusieurs sites, et beaucoup de temps se passe en réunion, en visio, entre deux rendez-vous.

Ce qu'on observe dans les réunions parisiennes : des agendas trop pleins, des comités où l'on présente plus qu'on ne décide, et des équipes déjà sensibilisées à l'agile ou à la facilitation, qui cherchent la marche suivante plutôt qu'une initiation.

Paris est le seul marché français où la concurrence formation est mature, ce qui exige une exigence pédagogique élevée. Nos sessions s'y adressent à un public déjà sensibilisé à l'agile, à la facilitation, à l'intelligence collective · et qui cherche la prochaine marche.

Dans les équipes de Paris et Île-de-France, dans les grands groupes, les ETI et les startups, le manager qui décide seul finit par porter seul. Ses réunions sont des tours de table, ses décisions se discutent en couloir.

Trois jours pour passer du manager qui contrôle au manager qui fait émerger : diagnostiquer, formuler une vision, questionner, arrêter. Sur vos situations, à Paris ou à Versailles, Boulogne-Billancourt et Saint-Denis.

Objectif de la formation : Passer du manager qui décide seul au leader qui mobilise.

Ce que ça donne à Paris, concrètement

Les réunions qu'on retrouve dans les entreprises de la région, et que la formation prend comme matière :

• Les grands groupes. Des comités à vingt où l'on présente plus qu'on ne décide.
• Les ETI. Des réunions de direction qui tournent au reporting, pendant que les vrais sujets attendent.
• Les startups. Des rituels hérités de l'agile, devenus mécaniques, qui ne tranchent plus rien.

Le manager facilitateur ne supprime pas ces réunions. Il les transforme : un cadre, des questions, une décision à la fin. Trois jours pour l'installer.