Les outils gratuits d’Insuffle : ce qu’on offre, et pourquoi

On nous demande souvent où trouver nos supports. Ils sont ici. Tous. Les questions qu’on pose, les canevas qu’on affiche, les méthodes qu’on déroule, l’outil avec lequel on cadre, et le carnet de Yoan pour les managers. Gratuits, sans inscription, sans version payante cachée.

Pourquoi on donne les supports

Parce que ce n’est pas eux qui font le travail. Un canevas couvert de post-its, c’est une photo du groupe. Une liste de questions, c’est une réserve. Un déroulé minute par minute, c’est un plan. Ce qui fait le résultat, c’est la façon de les tenir : la question posée au bon moment, le silence tenu dix secondes, la décision prise avant que tout le monde reparte.

Ça, on l’apprend en salle, avec un groupe en face. C’est le métier d’Insuffle Académie. Le reste, on le partage. Un support qu’on garde dans un tiroir ne sert à personne, et un manager qui l’utilise bien finit par vouloir apprendre le geste qui va avec.

Cinq ressources, cinq usages

Le générateur de questions puissantes

Vous dites ce que vous voulez provoquer, à qui et sur quoi. Il compose trois, cinq ou sept questions, votre sujet dedans, piochées dans des centaines de questions écrites à la main et testées en salle. Seize parcours prêts par situation, un testeur pour vos propres questions, un relanceur. Sans intelligence artificielle, et rien ne quitte votre navigateur. La page du générateur, ou directement questions.insuffle.com.

Les canevas d’atelier à imprimer

Le speed boat, le Futur Désiré, la Montgolfière, l’Arbre à problèmes, les Six casquettes et une trentaine d’autres. En PDF pour la salle, en PNG pour la visio. Rangés par moment : ouvrir une séance, faire le point, comprendre un problème, donner un cap, décider. La page des canevas, ou directement canevas.insuffle.com.

Les méthodes d’animation, fiche par fiche

Pour chaque méthode, la durée, le nombre de personnes, le déroulé minute par minute, les consignes, les pièges, et quand ne pas s’en servir. On entre par le problème qu’on a, pas par le nom de la méthode. La page des méthodes, ou directement ateliers.insuffle.com.

Le cadrage d’un temps collectif

Cadrer avec le sponsor, concevoir le déroulé au quart d’heure, envoyer un planning A4, mesurer le succès. L’outil avec lequel nous préparons nos propres ateliers. La page du cadrage, ou directement cadrage.insuffle.com.

Le carnet « Manager, c’est faciliter »

Quarante gestes de management en cinq mouvements, par Yoan Lureault. Une histoire vraie, un protocole et un canevas par geste. Un PDF de 108 pages, à écrire plutôt qu’à lire. La page du carnet, ou directement le carnet sur insuffle.com.

Dans quel ordre s’en servir

Pour un temps collectif, l’ordre est celui de la préparation. Le cadrage avec le sponsor d’abord : ce qui doit exister à la fin. La méthode ensuite, choisie à partir du livrable. Le canevas, imprimé en grand. Puis la question d’ouverture et celle de clôture, testées. On l’a détaillé dans un article sur la préparation d’un temps collectif.

Pour un manager, l’ordre est celui de la semaine. Le carnet donne le geste de la semaine. Le générateur donne la question du prochain tête-à-tête ou de la prochaine réunion d’équipe. Le canevas donne le support quand il faut faire écrire l’équipe au lieu de la faire parler.

Ce que ces outils ne feront pas à votre place

• Choisir l’intention. Aucun outil ne sait ce que vous voulez qu’il se passe dans la tête des gens. C’est la première question, et la plupart des réunions la sautent.
• Tenir le silence. Après la question, compter jusqu’à dix. Après la consigne d’écriture, laisser dix minutes. Personne ne compte pour vous.
• Décider avant de partir. Un atelier qui finit sur un mur de post-its a été agréable. Pas utile. Les quinze dernières minutes sont les vôtres.

Ces trois gestes s’apprennent en pratiquant, devant les autres, avec un retour immédiat. C’est ce qu’on fait en formation, sur vos situations réelles.

Les questions qu’on nous pose