Formation Manager Facilitateur à Rennes

Pourquoi former vos managers à la posture de facilitateur à Rennes ?

Tous les organismes promettent des résultats. Concrètement, pour la Formation Manager Facilitateur à Rennes, voici ce qui change avec Insuffle Académie.

Parce que la Bretagne a une identité économique propre, marquée par la coopération, la solidarité régionale et un attachement aux racines.

Rennes est le premier pôle universitaire de l'Ouest et une capitale du numérique, dans une Bretagne qui reste la première région agricole de France, avec une industrie navale à Brest et Lorient et beaucoup de coopératives.

Ce qu'on observe en Bretagne : une culture de la coopération et de l'enracinement, des structures collectives nombreuses, et un écho naturel à l'intelligence collective. Le risque n'est pas le manque d'écoute. C'est la décision qui se dilue.

La culture managériale bretonne est imprégnée de coopération et d'enracinement territorial. Les coopératives, les groupements d'achat, les structures collectives y sont nombreux. Nos formations y trouvent un écho naturel sur l'intelligence collective.

Dans les équipes de Rennes et Bretagne, dans le numérique, l'agroalimentaire et l'industrie navale, le manager qui décide seul finit par porter seul. Ses réunions sont des tours de table, ses décisions se discutent en couloir.

Trois jours pour passer du manager qui contrôle au manager qui fait émerger : diagnostiquer, formuler une vision, questionner, arrêter. Sur vos situations, à Rennes ou à Brest, Quimper et Vannes.

Objectif de la formation : Passer du manager qui décide seul au leader qui mobilise.

Ce que ça donne à Rennes, concrètement

Les réunions qu'on retrouve dans les entreprises de la région, et que la formation prend comme matière :

• Le numérique. Des rituels d'équipe nombreux, courts, qui finissent par ne plus rien produire.
• L'agroalimentaire. Des réunions entre production, qualité et commerce qui se renvoient les sujets.
• L'industrie navale. Des réunions de chantier où l'on gère le planning et jamais le collectif.

Le manager facilitateur ne supprime pas ces réunions. Il les transforme : un cadre, des questions, une décision à la fin. Trois jours pour l'installer.