Nos managers portent tout

Ce que vous vivez

Vos managers sont bons. Trop bons : ils font. Ils tranchent, ils corrigent, ils reprennent le dossier. Leurs équipes ont appris à attendre la réponse. Le jour où le manager est absent, tout s’arrête.

Et quand ils réunissent leur équipe, ils animent, mais rien n’émerge. Un dirigeant de PME nous a résumé sa journée : 7 h, 22 h. Ce n’est pas un problème de courage. C’est une posture qui crée de la dépendance au lieu de l’autonomie.

Les raisons, vues du terrain

• On a promu des experts. Le meilleur technicien devient manager, et continue à être le meilleur technicien. Personne ne lui a appris à faire faire.
• Donner la réponse est plus rapide. Sur le moment. Sur six mois, c’est ce qui fabrique une équipe qui ne décide plus rien.
• Le manager confond son rôle et ses responsabilités. Il est responsable du résultat, pas de chaque geste. La nuance change tout.
• Le contrôle rassure. Le désir met en mouvement, pas le contrôle. Mais lâcher demande un cadre, et le cadre n’a jamais été posé.

Ce qui change quand on s’en occupe

Deux jours pour passer du management au leadership : distinguer son rôle de ses responsabilités, et animer son équipe par la facilitation plutôt que par la réponse. C’est la formation management et leadership, 80 % de pratique, sur les situations de vos managers, pas sur une matrice plaquée.

Pour aller plus loin, le Manager Facilitateur : trois jours pour passer du manager qui contrôle au manager qui fait émerger. Et quand c’est le dirigeant qui porte tout, un accompagnement de CODIR mené par Insuffle.