# Formation CODIR : le guide complet pour diriger ensemble
Diriger un CODIR dans la complexité, c’est un métier. Pas une fonction qu’on hérite juste parce qu’on a le titre.
La plupart des CODIR ne sont jamais formés à ça. On vous donne l’autorité. Pas la méthode. Vous arrivez en réunion avec vos habitudes, vos réflexes, vos peurs. Les autres aussi. Et le CODIR tourne souvent en cercle, sans jamais vraiment décider ensemble.
La Formation CODIR de Insuffle Académie répond à ça. Deux jours. 14 heures. Quatre modules. L’objectif : transformer votre posture de dirigeant et celle du collectif.
Ce n’est pas une conférence où on vous explique la théorie. C’est une formation 70% pratique où vous expérimentez directement les postures et les outils qu’on vous enseigne. Découvrez comment la Formation CODIR se compare à un bootcamp si vous envisagez aussi cette option.
Le format qu’il faut savoir
Durée et groupe
14 heures sur 2 jours consécutifs. Un groupe de 6 à 12 personnes. Pas plus, pas moins. Assez pour avoir de la diversité et de l’énergie collective. Pas trop pour que chacun puisse parler vraiment.
La certification Qualiopi est là. Le format est validé. Les formateurs savent ce qu’ils font.
Public
Dirigeants. Membres de CODIR. DG. PDG. Directeurs généraux. Membres de COMEX. Ça s’adresse à des gens qui ont du pouvoir formel dans l’organisation et qui veulent l’exercer différemment.
La formation fonctionne mieux si tout le CODIR y va ensemble ou en groupe de pairs dirigeants. Passer deux jours sur le sujet « comment on décide ensemble » c’est étrange si c’est vous tout seul à le faire.
Financement
En OPCO. En FNE-Formation jusqu’à 70% (important si vous êtes en transition). En plan de formation maison. CPF : non, ce format n’est pas éligible. C’est un choix. Les formations CPF solo en ligne, ce n’est pas notre modèle.
Sur devis. Pas de tarif affiché publiquement. Ça dépend de votre région, de la configuration que vous choisissez (inter-entreprises ou intra-entreprise).
Les 4 modules : du diagnostic à l’ancrage
Chaque module dure 3h30. Chacun est construit sur le même principe : exposé court (15-20 min), exercice expérientiel (1h30), mise en pratique collective (1h30), livrable.
Module 1 : Révéler le système
Premier jour matin. C’est le diagnostic.
L’idée : un CODIR fonctionne comme un système. Il a une structure, des boucles de rétroaction, des dynamiques qui se répètent. La plupart du temps, vous la voyez pas. Vous êtes dedans. C’est comme demander à un poisson de décrire l’eau.
Ce module vous sort de l’eau. Vous posez le miroir sur ce qui se passe vraiment dans votre CODIR.
On commence par clarifier la différence entre complexité et complication. Complication : c’est compliqué mais résolvable par expertise et procédures. Complexité : c’est incertain, émergent, aucune réponse n’est définitive. La plupart des décisions CODIR sont complexes. On les traite comme des complications. D’où l’échec.
On utilise le cadre Cynefin pour ça. Pas pour la théorie. Pour transformer votre regard sur vos propres enjeux. Ce qui vous semblait compliqué devient peut-être complexe. Et vous change d’approche.
On se regarde dans le miroir du CODIR : comment on décide vraiment ? Pas comment on dit qu’on décide. Comment ça marche pour de bon. Les tensions réelles, les non-dits, ce qui bloque.
Livrable : une grille d’auto-diagnostic CODIR que vous réutiliserez seul les mois suivants. Pas un document marketing. Un outil pratique.
Module 2 : Cartographier les tensions
Premier jour après-midi.
Les tensions ne sont pas des problèmes. C’est de l’information. Elles sont du matériel pour apprendre sur l’organisation.
Dans ce module, vous cartographiez les tensions de votre système. Pas pour les résoudre tout de suite. Pour les voir clairement, les nommer, comprendre leur origine.
On travaille les 5 niveaux du questionnement systémique. Pas des questions qui cherchent des réponses. Des questions qui ouvrent, qui font émerger, qui changent le regard.
Niveau 1 : « Quel est le problème ? » (factuel). Niveau 5 : « Quel serait un futur souhaitable pour cette tension ? » (émergent).
Les questions simples ne suffisent pas en complexité. Vous devez apprendre à danser avec les questions plus profondes. C’est un métier.
On pratique ça directement dans le groupe. Quelqu’un amène une vraie tension de son CODIR. Pas anonyme. Vivant. Le groupe apprend à la questionner sans l’écraser, sans chercher à la résoudre immédiatement.
Livrable : une cartographie systémique des vraies tensions de votre CODIR et un kit de 20 questions que vous pourrez utiliser en réunion.
Module 3 : Décider autrement
Deuxième jour matin.
C’est le passage à l’action. Comment on passe des tensions cartographiées à des vraies décisions qui bougent ?
On apprend les 3 postures de dirigeant : expert, manager, facilitateur. Nous avons détaillé les trois postures de décision pour CODIR dans un article complet si vous voulez explorer ça en profondeur.
Vous avez besoin de l’expert (« je sais, je décide »). Vous avez besoin du manager (« j’organise, je contrôle »). Mais c’est la posture de facilitateur qui libère l’intelligence collective quand ça devient complexe.
Facilitateur ne veut pas dire « mou ». Ça veut dire « je crée l’espace où le groupe trouve sa réponse ». C’est différent de « je suis la réponse ».
On expérimente ça en direct. Vous prenez un vrai sujet du CODIR (un chantier bloqué, une décision qui traîne). Vous l’expérimentez avec les trois postures. Vous sentez la différence dans le corps, pas juste dans l’intellect.
À la fin, vous saurez quand utiliser qui. C’est la vraie compétence.
Livrable : une matrice de décision situationnelle. Complexe ou compliqué ? Niveau de tension ? Posture à adopter.
Module 4 : Ancrer la transformation
Deuxième jour après-midi.
Les trois premiers modules, c’est beau. Mais rien ne change si vous n’ancrez rien.
Ce module porte sur le rituel CODIR augmenté. Comment vous importez ce que vous avez appris dans vos vraies réunions CODIR.
On co-crée un rituel : comment vous commencez une réunion ? Comment vous traitez un sujet complexe ? Qu’est-ce qu’on convient de faire avec les non-dits ? Comment on se quitte ?
On documente un plan 90 jours. Pas « on change tout ». « Ici on va pratiquer, là on va lâcher prise, ici on va passer à la question systémique. »
Chacun s’engage. Clairement. Pas un vœu. Un engagement daté. Je vais faire X d’ici à Y. Et on revient vérifier à J+30.
Livrable : un guide des rituels de CODIR augmenté, un plan 90 jours, une charte de CODIR signée par les participants, un point de suivi à J+30.
Objectifs pédagogiques : ce que vous saurez faire
À la fin de ces 14 heures, vous serez capable de :
- Distinguer complexité et complication pour adapter votre mode de décision. Vous regarderez un sujet CODIR et vous saurez immédiatement si c’est du compliqué ou du complexe. Et donc quelle méthode utiliser.
- Identifier les dynamiques systémiques de votre organisation (boucles, tensions, angles morts). Vous verrez les patterns qu’on oublie toujours, ce qui se répète sans qu’on le dise.
- Pratiquer le questionnement systémique comme outil de direction collective. Pas juste le savoir théoriquement. L’utiliser en vraie réunion CODIR.
- Concevoir des espaces de décision adaptés à l’incertitude et l’émergence. Organiser des réunions CODIR où il se passe quelque chose de réel.
- Transformer votre posture de « celui qui sait » à « celui qui fait émerger ». C’est le cœur. Pas facile à faire. Mais ça change tout.
Pour qui c’est fait, pour qui ça ne l’est pas
C’est pour vous si :
Vous dirigez une organisation de 50 à 2500 salariés. Vous avez un CODIR ou une équipe de direction. Vous sentez que vous prenez des décisions mais que l’intelligence collective n’émerge pas vraiment. Vous voulez un outil et une posture nouvelles pour transformer ça.
Vous êtes honnête sur le fait que vous ne savez pas tout. Vous êtes ouvert à changer votre façon de diriger.
Ce n’est pas pour vous si :
Vous cherchez une formation classique avec slides, cas d’école, quizz de fin. Vous avez besoin de recettes toutes faites. Vous ne voulez pas vous remettre en question.
Vous dirigez seul et vous pensez que apprendre à questionner collectivement n’a pas d’intérêt. La formation brille quand tout le CODIR y va.
Prérequis et public exact
Pas de prérequis formel. Mais c’est pour des dirigeants. Pas des consultants. Pas des CHROs qui observent. Des gens qui ont du pouvoir formel et qui l’exercent quotidiennement.
Idéal : 5 à 8 personnes d’un même CODIR. Bon aussi : un groupe de pairs dirigeants qui se rencontrent pour la première fois. Moins efficace : 1 ou 2 personnes isolées du même CODIR.
Le kit qu’on vous donne
Pendant les 14h, vous construisez du matériel réutilisable :
- Grille d’auto-diagnostic CODIR (pour savoir où vous en êtes)
- Kit de 20 questions systémiques (à utiliser en réunion)
- Matrice de décision situationnelle (expert vs manager vs facilitateur)
- Guide des rituels de CODIR augmenté
- Fiche mémo « Les 5 réflexes du CODIR engagé » (une page à afficher)
- Plan 90 jours personnalisé
- Charte CODIR signée
Tout ça, vous le gardez. Pas un document PDF qui dort sur votre ordinateur. Des outils que vous utiliserez réellement.
Et un point de suivi à J+30 avec le formateur. Pas pour vérifier que vous avez bien suivi. Pour vous aider à intégrer ce qui a bougé en réel.
Financer la formation : les vraies démarches
OPCO (le classique)
Vous pouvez demander le financement à l’OPCO de votre secteur (OPCO Commerce, Cohésion sociale, etc.). Dossier simplifié si vous êtes Qualiopi (ce qui est le cas).
Délai : 3 à 6 semaines. À demander 2-3 mois avant la formation.
FNE-Formation
Vous êtes en transition ? Licenciement économique ? Secteur en déclin ? FNE-Formation peut financer jusqu’à 70% du coût pédagogique.
Là aussi, dossier. Mais ça vaut le coup si vous êtes éligible.
Plan de formation
Vous avez un budget formation interne ? C’est là qu’on le met. C’est la plus simple des démarches.
CPF : non
On vous l’appelle directement : cette formation ne peut pas être financée via CPF. Le format pratique, collectif, intensif n’est pas compatible avec le modèle CPF.
Ça n’a rien à voir avec Insuffle. C’est une limite du système CPF lui-même. Les formations CPF doivent être documentées à titre professionnel individuel. La nôtre est collective et transformationnelle.
Où et quand
La formation se déroule en présentiel. Vous choisissez le lieu. Chez vous, dans un hôtel, dans une salle louée. L’important c’est que ce soit tranquille, sans interruptions.
Nous partons sur 2 jours consécutifs. Ça peut être jeudi-vendredi, mercredi-jeudi, même lundi-mardi. À vous de planifier.
Insuffle Académie propose des dates régulières (calendrier à vérifier sur le site). Ou vous organisez une session intra-entreprise.
Après la formation : comment ça continue
À J+30 : un point téléphonique avec le formateur. 30 min. Vous lui dites ce qui a changé, ce qui coince, comment vous utilisez les outils.
À partir de là, c’est à vous. Vous avez les outils. Vous avez la posture. À vous de la vivre.
Certains groupes reviennent 6 mois plus tard pour un suivi approfondi. D’autres se débrouillent seul. C’est à vous.
Insuffle Académie : les gens derrière
C’est Yoan Lureault qui pilote le programme. 15 ans de terrain en direction d’équipes complexes. Pas un théoricien qui n’a jamais dirigé. Un gars qui a vu la plupart des blocages CODIR et qui sait comment les dénouer.
Les formateurs sont des facilitateurs confirmés. Pas des pédagogues classiques. Des gens capables de créer un espace vivant, honnête, où on peut vraiment se remettre en question.
Les approches utilisées sont testées sur le terrain. Cynefin, questionnement systémique, postures de facilitateur. Pas de trendy. Du classique qui fonctionne.
Questions fréquentes
Est-ce qu’il faut que le CODIR entier y aille ?
Pas obligatoire, mais largement recommandé. Deux ou trois personnes seules, c’est moins efficace. Vous allez vivre des transformations perso qu’on n’ose pas partager après. Un CODIR complet, c’est meilleur. Ça crée une dynamique collective.
Est-ce qu’on va parler de cas réels de l’entreprise ?
Oui et non. Certains exercices sont faits sur vos vrais cas. D’autres sur des situations anonymes pour apprendreamaximum sans imposer la confidentialité. C’est la balance qu’on cherche.
Est-ce que 14h c’est vraiment suffisant ?
Pour une première immersion, oui. Ça vous donne la grille, la posture, les premiers outils. Vous en tirez trois mois de travail si vous l’appliquez.
Certains CODIR font un suivi approfondi après. Une journée 4-5 mois plus tard pour go plus loin. Mais 14h c’est suffisant pour transformer quelque chose de réel.
Quel est le groupe idéal ?
5 à 8 personnes du même CODIR. Si vous êtes plus, ça devient moins un groupe qui travaille ensemble et plus une audience. Si vous êtes moins de 3, pas assez d’énergie collective.
Si c’est inter-entreprises (groupes de pairs dirigeants), ça fonctionne bien aussi. Vous apprenez les uns des autres. L’effet miroir est puissant.
Est-ce qu’il faut de la théorie en plus ?
Non. Cette formation est complète en elle-même. Si vous voulez aller plus loin sur la systémique ou la facilitation, vous pouvez faire une formation dédiée après. Mais ce n’est pas un prérequis.
Qu’est-ce que c’est la certification Qualiopi ?
C’est une certification gouvernementale qui signifie qu’Insuffle Académie respecte un cahier des charges pédagogique strict. Ça garantit la qualité du format et facilite les finançements publics (OPCO, FNE). C’est un plus. Pas une publicité vide.
Ce qui compte : cette formation transforme votre CODIR d’une réunion où on s’échange des informations en un espace où on apprend ensemble et on décide collectivement.
Ce qui vous partez avec : des outils qu’utiliserez pendant des années, une posture nouvelle, et un groupe qui a vivement ce qu’il faut pour continuer seul.
C’est accessible. C’est finançable. C’est du terrain. Découvrez comment financer la Formation CODIR via OPCO, FNE ou plan interne. Si votre CODIR en a besoin, c’est là.
