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Vous reconnaissez-vous ?Notre comité de direction n’a pas de position sur l’IA
Les équipes font, la direction regarde. Entre l'enthousiaste et le sceptique, personne n'a tranché ce que l'entreprise attend de l'IA, ni ce qu'elle interdit.

Ce que vous vivez
Un centre de formation d’un grand groupe de l’énergie prépare son séminaire annuel. Nouvelle direction, transformation en cours, et l’IA dans le décor. Les feuilles de route descendent d’en haut, et l’équipe qui doit porter la vision ne se sent pas crédible pour le faire.
Dans une entreprise du numérique, c’est l’inverse : les outils sont montés par le bas. La direction constate un déploiement déjà engagé. Dans les deux cas, la question posée au comité de direction est la même, et elle reste sans réponse : qu’est-ce qu’on en fait ?
Entre l’enthousiaste qui veut tout automatiser et le sceptique qui attend que ça passe, le CODIR n’a pas tranché. Ni ce que l’entreprise attend de l’IA, ni ce qu’elle interdit.
Les raisons, vues du terrain
- Le sujet n’a jamais eu sa journée. On en parle en fin de réunion, entre deux points. Un sujet de modèle et de métiers traité comme un point informatique.
- Chacun a une opinion, personne n’a de pratique. On décide sur des démonstrations vues ailleurs, pas sur ses propres cas.
- On ne sait pas ce que l’IA fait mal. Un modèle qui prédit, pas qui sait. Sans ça, on lui fait confiance au mauvais endroit, et on s’en méfie au mauvais endroit.
- On attend que ce soit clair. Ça ne le sera pas. Pendant ce temps, les équipes décident seules.
Ce qui change quand on s’en occupe
Une journée en intra, avec le comité au complet, quatre à huit personnes. Comprendre ce qui se passe vraiment. Relier l’IA à votre stratégie, métier par métier : ce qui est automatisable, ce qui est augmentable, ce qui est protégé. S’en servir comme outil de direction. Tester vite, sans code, et savoir ce qu’un test prouve ou non. Gouverner la donnée : qualité, accès, propriété, ce qu’on peut confier à quel outil.
Vous repartez avec une position. C’est la formation IA pour CODIR. Quand il s’agit d’embarquer toute l’organisation dans une vision qui intègre l’IA, c’est un séminaire facilité par Insuffle. Et pour que vos équipes maîtrisent l’outil, la formation IA générative.
Ce qui peut y répondre
Une formation fait monter vos gens en compétence. Un séminaire ou un accompagnement travaille le sujet avec eux. Souvent, c'est l'un puis l'autre.
D'autres situations que vous reconnaîtrez peut-être
Chaque page dit le problème, ses raisons, et ce qui peut y répondre.
- Le changement fait peur, ou on le subit
- Les décisions prises en réunion ne s’appliquent pas
- Nos équipes subissent le changement au lieu de le porter
- Nos équipes travaillent en silos
- Nos managers et facilitateurs internes ne tiennent pas la salle
- Nos managers portent tout
- Nos niveaux de compétence sont très hétérogènes
- Nos réunions sont trop nombreuses et n’aboutissent pas
- Notre climat social se dégrade
- Notre CODIR manque de cohésion
- Notre dernier séminaire n’a rien changé
- Notre dirigeant porte tout, de 7 h à 22 h
- Notre dispositif s’essouffle
- Notre plan stratégique est écrit, il ne descend pas
- On a la tête dans le guidon, pas de vision partagée
- On ne sait pas quoi faire de l’IA
- On se réorganise, et personne n’y croit
- On vient de fusionner, et ça ne prend pas
- Tout le monde utilise l’IA, chacun dans son coin
- Un nouveau dirigeant, une nouvelle équipe de direction