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Vous reconnaissez-vous ?Notre dernier séminaire n’a rien changé
Une belle journée. Des photos. Un nuage de post-it. Trois semaines plus tard, tout était comme avant. Vous ne voulez pas refaire ça.

Ce que vous vivez
Le séminaire était agréable. Un bon lieu, un animateur sympathique, des ateliers. Et un mur de post-it que quelqu’un a pris en photo. Depuis, rien. Les mêmes réunions, les mêmes blocages. La direction d’un grand groupe nous a prévenus avant même de commencer : surtout pas un one shot.
La peur qui revient chez tous ceux qui nous appellent : payer cher pour un effet qui ne tient pas. Et repartir sans rien de concret.
« Avec quoi on repart concrètement ? »
« Le risque de flop. »
Une direction dans la banque-assurance, un centre de formation d’un groupe de l’énergie.
Les raisons, vues du terrain
- On a animé, on n’a pas facilité. L’animation travaille la forme, pour que ce soit agréable. La facilitation travaille le fond, pour un résultat. Ce n’est pas le même métier.
- Rien n’a été préparé. Le succès se joue à 70 ou 80 % avant le jour J : entretiens, cadrage, agenda ajusté jusqu’à la veille. Un séminaire improvisé produit de l’improvisation.
- Pas de livrable. Sans feuille de route, charte ou phrase boussole, il ne reste que les photos.
- Pas de suite. Débrief à chaud, à froid à quinze jours, puis mensuel. Sans ça, le quotidien reprend ses droits en trois semaines.
Ce qui change quand on s’en occupe
Un séminaire Insuffle commence par des entretiens, se tient sur vos enjeux avec un facilitateur qui ne laisse pas le groupe s’échapper, et se termine par un livrable que vous garderez : feuille de route, charte, fresque. Puis il se suit. Sérieux sans se prendre au sérieux.
Et pour que votre équipe sache elle-même tenir ses temps collectifs, la formation facilitation et intelligence collective transmet la posture, pas seulement les outils.
Ce qui peut y répondre
Une formation fait monter vos gens en compétence. Un séminaire ou un accompagnement travaille le sujet avec eux. Souvent, c'est l'un puis l'autre.
D'autres situations que vous reconnaîtrez peut-être
Chaque page dit le problème, ses raisons, et ce qui peut y répondre.
- Le changement fait peur, ou on le subit
- Les décisions prises en réunion ne s’appliquent pas
- Nos équipes subissent le changement au lieu de le porter
- Nos équipes travaillent en silos
- Nos managers et facilitateurs internes ne tiennent pas la salle
- Nos managers portent tout
- Nos niveaux de compétence sont très hétérogènes
- Nos réunions sont trop nombreuses et n’aboutissent pas
- Notre climat social se dégrade
- Notre CODIR manque de cohésion
- Notre comité de direction n’a pas de position sur l’IA
- Notre dirigeant porte tout, de 7 h à 22 h
- Notre dispositif s’essouffle
- Notre plan stratégique est écrit, il ne descend pas
- On a la tête dans le guidon, pas de vision partagée
- On ne sait pas quoi faire de l’IA
- On se réorganise, et personne n’y croit
- On vient de fusionner, et ça ne prend pas
- Tout le monde utilise l’IA, chacun dans son coin
- Un nouveau dirigeant, une nouvelle équipe de direction