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Vous reconnaissez-vous ?Notre CODIR manque de cohésion
Chacun gère son périmètre. En réunion, on se juxtapose. Et les sujets qui fâchent ne sont jamais posés sur la table.
Ce que vous vivez
Une équipe de direction constituée depuis quelques mois. Des membres qui ne se connaissent pas vraiment, parfois sur plusieurs sites. Chacun défend sa direction. Le comité se réunit, chacun présente ses chiffres, personne ne décide ensemble.
Ou une équipe plus ancienne, mais où les non-dits se sont installés. Quand ça coince, la phrase qui revient, c’est « ce n’est pas ma faute ». Et pourtant tout le monde répète « on est tous ensemble ».
« Faire tomber les barrières entre les services. »
« Passer de bons nageurs dans leurs couloirs à la nage synchronisée. »
Ce que disent les dirigeants qui nous appellent, dans l’agroalimentaire, dans l’industrie.
Les raisons, vues du terrain
- L’équipe n’a jamais été fondée. On a nommé des gens, on ne les a pas constitués en équipe. Aucun moment n’a dit : voilà ce que nous sommes, voilà comment nous décidons.
- Le cadre n’est pas posé. Qui décide quoi, comment on tranche, ce qu’on se doit. Sans règles écrites, chacun applique les siennes.
- La réunion de direction est une juxtaposition. Un tour de table de reportings n’est pas un travail collectif. Les vrais sujets se règlent à deux, dans un couloir, ou ne se règlent pas.
- Les non-dits ont pris la place. Sans sécurité pour dire les choses, les désaccords restent en dessous. Ils ressortent en comité sous forme de silence ou de petites phrases.
Le problème n’est pas la stratégie. C’est la clarté, et la confiance qu’il faut pour la tenir.
Ce qui change quand on s’en occupe
Un comité de direction qui a écrit ses règles, signé sa charte et posé une feuille de route à 90 jours ne fonctionne plus pareil. Pas parce qu’il a passé une bonne journée. Parce qu’il a tranché des choses qu’il évitait, et que quelqu’un d’extérieur a tenu la salle pendant qu’il le faisait.
La formation CODIR fait ça en une journée, en intra, avec l’équipe au complet. Quand le sujet est plus profond, ou plus ancien, un séminaire de cohésion mené par un facilitateur Insuffle prend le relais : deux jours, sur vos enjeux, avec une préparation qui fait l’essentiel du résultat.
Ce qui peut y répondre
Une formation fait monter vos gens en compétence. Un séminaire ou un accompagnement travaille le sujet avec eux. Souvent, c'est l'un puis l'autre.
D'autres situations que vous reconnaîtrez peut-être
Chaque page dit le problème, ses raisons, et ce qui peut y répondre.
- Le changement fait peur, ou on le subit
- Les décisions prises en réunion ne s’appliquent pas
- Nos équipes subissent le changement au lieu de le porter
- Nos équipes travaillent en silos
- Nos managers et facilitateurs internes ne tiennent pas la salle
- Nos managers portent tout
- Nos niveaux de compétence sont très hétérogènes
- Nos réunions sont trop nombreuses et n’aboutissent pas
- Notre climat social se dégrade
- Notre comité de direction n’a pas de position sur l’IA
- Notre dernier séminaire n’a rien changé
- Notre dirigeant porte tout, de 7 h à 22 h
- Notre dispositif s’essouffle
- Notre plan stratégique est écrit, il ne descend pas
- On a la tête dans le guidon, pas de vision partagée
- On ne sait pas quoi faire de l’IA
- On se réorganise, et personne n’y croit
- On vient de fusionner, et ça ne prend pas
- Tout le monde utilise l’IA, chacun dans son coin
- Un nouveau dirigeant, une nouvelle équipe de direction
