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Vous reconnaissez-vous ?Notre dispositif s’essouffle
Un programme, un rituel, un service qui marchait. Les adhésions baissent, la participation aussi. Il faut le revitaliser, pas le refaire à l'identique.

Ce que vous vivez
Un dispositif public pour la jeunesse en perte de vitesse, des adhésions en baisse, un changement de plateforme qui s’est mal passé. Un rituel commercial historique, le « commando », que le nouveau directeur veut faire évoluer sans le tuer. Un service interne figé, que tout le monde contourne.
Ce qui marchait ne marche plus. Et refaire la même chose plus fort ne marchera pas davantage.
« Un événement réussi qu’on veut répliquer. »
« Un rituel usé qu’on veut transformer. »
Deux déclencheurs qui reviennent dans les échanges avec nos clients.
Les raisons, vues du terrain
- On améliore le passé. On retouche le dispositif au lieu de repartir de ce qu’il doit produire aujourd’hui.
- Ceux qui l’utilisent n’ont pas été écoutés. Ils savent pourquoi ils ne viennent plus. Personne ne leur a posé la question dans un cadre sérieux.
- Le syndrome d’après déjeuner. Les grands rassemblements produisent des débats stériles au lieu de conversations à haut potentiel, parce qu’ils ne sont pas facilités.
- On a peur de casser. Alors on ne change rien, et ça meurt doucement.
Ce qui change quand on s’en occupe
Réunir ceux qui font vivre le dispositif et ceux qui s’en servent, dans un format qui produit : forum ouvert, world café, ateliers facilités. Partir de ce qu’on veut qu’il devienne, pas de ce qu’il était. C’est de la facilitation de grands groupes, menée par Insuffle.
Et pour que vos équipes sachent ensuite animer ces temps elles-mêmes, la formation facilitation et intelligence collective.
Ce qui peut y répondre
Une formation fait monter vos gens en compétence. Un séminaire ou un accompagnement travaille le sujet avec eux. Souvent, c'est l'un puis l'autre.
D'autres situations que vous reconnaîtrez peut-être
Chaque page dit le problème, ses raisons, et ce qui peut y répondre.
- Le changement fait peur, ou on le subit
- Les décisions prises en réunion ne s’appliquent pas
- Nos équipes subissent le changement au lieu de le porter
- Nos équipes travaillent en silos
- Nos managers et facilitateurs internes ne tiennent pas la salle
- Nos managers portent tout
- Nos niveaux de compétence sont très hétérogènes
- Nos réunions sont trop nombreuses et n’aboutissent pas
- Notre climat social se dégrade
- Notre CODIR manque de cohésion
- Notre comité de direction n’a pas de position sur l’IA
- Notre dernier séminaire n’a rien changé
- Notre dirigeant porte tout, de 7 h à 22 h
- Notre plan stratégique est écrit, il ne descend pas
- On a la tête dans le guidon, pas de vision partagée
- On ne sait pas quoi faire de l’IA
- On se réorganise, et personne n’y croit
- On vient de fusionner, et ça ne prend pas
- Tout le monde utilise l’IA, chacun dans son coin
- Un nouveau dirigeant, une nouvelle équipe de direction