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Vous reconnaissez-vous ?Un nouveau dirigeant, une nouvelle équipe de direction
Une directrice arrivée il y a quatre mois qui veut casser certains codes. Un comité remanié avec deux nouveaux membres. Tout le monde attend de voir.
Ce que vous vivez
Vous venez d’arriver, ou votre équipe vient d’être recomposée. Vous voulez imprimer votre marque, « casser certains codes », redéfinir des périmètres. Autour de la table, des anciens qui observent, des nouveaux qui cherchent leur place, et des habitudes qui ne vous attendent pas.
Dans une université, l’équipe de direction a été remaniée avec deux nouveaux membres et un changement de pôle. Dans l’assurance, une direction nouvellement constituée tient son premier séminaire. La question est la même : comment on fait équipe, maintenant.
« Casser certains codes. »
« Un acte fondateur. »
Une directrice dans la banque-assurance, un directeur commercial dans l’industrie.
Les raisons, vues du terrain
- Le premier séminaire fixe la culture. Ce qui se passe dans les premiers mois devient la norme. Un tour de table de reportings fonde une équipe de reportings.
- Chacun arrive avec son passé. Les anciens défendent l’existant, les nouveaux importent leur ancienne maison. Sans moment pour le dire, ça se joue en silence.
- Le nouveau dirigeant décide seul. Pour aller vite, on tranche. On gagne du temps, on perd l’adhésion.
- On n’a pas répondu à la vraie question. En juin 2027, qu’est-ce qui fera qu’on estimera avoir réussi ? Tant que l’équipe n’y a pas répondu ensemble, elle n’a pas de cap.
Ce qui change quand on s’en occupe
Un acte fondateur : un séminaire où la nouvelle équipe se constitue, dit ce qu’elle est, choisit comment elle décide et pose sa feuille de route. Préparé par des entretiens individuels, pour que les non-dits arrivent sur la table dès le premier jour. C’est ce que fait Insuffle avec une équipe de direction.
La formation CODIR, en une journée, donne ensuite à l’équipe ses règles de fonctionnement écrites et signées, et une feuille de route à 90 jours.
Ce qui peut y répondre
Une formation fait monter vos gens en compétence. Un séminaire ou un accompagnement travaille le sujet avec eux. Souvent, c'est l'un puis l'autre.
D'autres situations que vous reconnaîtrez peut-être
Chaque page dit le problème, ses raisons, et ce qui peut y répondre.
- Le changement fait peur, ou on le subit
- Les décisions prises en réunion ne s’appliquent pas
- Nos équipes subissent le changement au lieu de le porter
- Nos équipes travaillent en silos
- Nos managers et facilitateurs internes ne tiennent pas la salle
- Nos managers portent tout
- Nos niveaux de compétence sont très hétérogènes
- Nos réunions sont trop nombreuses et n’aboutissent pas
- Notre climat social se dégrade
- Notre CODIR manque de cohésion
- Notre comité de direction n’a pas de position sur l’IA
- Notre dernier séminaire n’a rien changé
- Notre dirigeant porte tout, de 7 h à 22 h
- Notre dispositif s’essouffle
- Notre plan stratégique est écrit, il ne descend pas
- On a la tête dans le guidon, pas de vision partagée
- On ne sait pas quoi faire de l’IA
- On se réorganise, et personne n’y croit
- On vient de fusionner, et ça ne prend pas
- Tout le monde utilise l’IA, chacun dans son coin
